谢图南也认出了小时候被她深入“浇弹”聂一楚，不过她一点都不慌。

在面试上，你要是敢给老娘设绊子，信不信老娘让剧情重演一遍。

“考生请听题！”

考官提问：

“高新区目前处于‘二次创业’的关键期，传统招商模式边际效益递减，而新兴产业培育周期长、风险大。请你谈谈，如何在不牺牲短期增长的前提下，实现高新区的产业转型升级？具体谈谈你作为分管副主任的行动逻辑。”

谢图南微微一笑，目光沉稳地扫过在场的每一位评委。

“感谢考官的提问，这个问题切中了高新区的要害。”

“我的核心思路概括为八个字——‘存量增效、增量谋势’。

具体分三步走：

第一，存量盘活与精准滴灌。

我不会急于推倒重来，而是对现有企业做一次‘亩产效益’的深度体检。对那些占地多、贡献少的企业，通过‘二次招商’引入战投、分割转让、政府收储三种方式分类处置，腾出空间给‘专精特新’企业。同时，财政资金从‘撒胡椒面’转为‘投早、投小、投硬科技’，设立1亿元的风险补偿资金池，撬动社会资本跟投。这一年的目标是：稳住基本盘，让存量企业感受到‘来了就不想走’的服务温度。

第二，链条重构与生态集聚。

以我区现有的1-2家龙头企业为‘链主’，绘制产业链图谱，实施‘敲门招商’。不是广撒网，而是精准锁定长三角、珠三角的细分领域‘隐形冠军’，由我带队逐一拜访。改革，让平台公司真正市场化运营，参与股权投资、园区开发。这一年的目标是：形成2-3个有辨识度的产业集群，‘人无我有、人有我优’。

第三，制度创新与品牌输出。

当产业基础夯实后，比拼的就是制度环境。我将推动‘极简审批’升级版，探索‘承诺即开工’‘拿地即开工’常态化；创建‘企业宁静日’制度，规范涉企检查；同时积极申报国家级创新型特色园区，用品牌效应吸引高端要素自动聚集。

高新区的产业结构将从‘物理集聚’走向‘化学反应’，实现‘既有面子、更有里子’的高质量发展。”

她顿了顿，补充道：

“我在巴楚县抓龙门镇工业集中区时，用两年时间将亩均税收从8万提升到23万，靠的就是这套‘分类处置+精准服务’的组合拳。经验可以复制，但方法必须因地制宜。”

江平涛对这点深有感触，当初他在龙门镇的时间不算长，除了龙门大桥建设，工业集中区，他只搭了一个框架，谢图南继任后，路线不变，把工作做的更细。

才有了巴楚县和凤鸣县双子星。

汪德明能进省委常委，有一部分功劳也是谢图南的。

所有评委都暗自给谢图南打了高分，有理论，有龙门镇实践，关键是能和江平涛搭班子而没有任何矛盾，这一点，就很吸引市委组织部的评委。

见难不倒谢图南，害怕谢图南进入高新区的聂一楚亲自设计了一个针对女领导的提问，在他眼里，女领导是不擅长处理信访问题的。

“谢图南同志。假设这样一个场景：高新区有一个投资50亿的重大项目，已经签约落地，但征地拆迁过程中，有几十户群众因为补偿标准问题集体阻工，情绪激动，现场已经发生肢体冲突。与此同时，这个项目的投资方高管正在赶来高新区的路上，明天就要见你。你作为分管副主任，既不在现场，也不在办公室，你在路上。从你接到第一个电话开始，到你见到投资方高管为止，这24小时你怎么做？”

谢图南几乎是没有任何思索，信手拈来：

我的回答是：‘双线作战、快慢结合、权责对等’。

具体分四个节点：

第一个节点：接到电话后的前10分钟，‘控场不失控’。

我做的第一件事不是赶到现场，而是打三个电话。

第一个电话打给现场的镇街书记，明确三点要求：

一是‘只围挡、不冲突’，立即拉起警戒线，把群众和施工人员物理隔离；

二是‘选代表、不聚众’，让群众选出5名以内代表到村委会沟通，其余群众劝离或安排到阴凉处休息，夏天备水、冬天备暖；

三是‘全程录像’，保留证据，防止别有用心的人混入煽动。

第二个电话打给公安分局局长，请他们‘穿便装、戴执法记录仪’到场维持秩序，但强调‘不主动使用强制力’，我们的目标是降温，不是激化。

第三个电话打给项目方现场负责人，请他暂停施工半天，配合政府做群众工作，并承诺‘停工损失由政府协调补偿’。

第二个节点：前2小时，摸清病灶、快定基调’。

我不会在电话里听汇报，而是让镇街把群众代表的诉求清单、补偿标准的政策依据、已经签约的群众比例，发给我。我要在赶到现场之前，搞清楚三个问题：‘诉求是否合理？政策是否有弹性空间？底线在哪里？’

如果合理诉求占大头，我会