“凡事预则立，不预则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷”

老祖宗在两千多年前就教我们应该如何有计划的做事情了，大到对组织、人生长远规划的策划，小到工作、生活中的具体事情，无不需要进行策划。

计划先行是一切事情成功的基础。凡事能提前则提前，提前可以给自己争取更多的选择和主动时间，推后只会被动，因而在生活中重要的事，只要提前有了打算就要提前做准备，遇到合适的时机就出手，如果没有提前准备可能会错失很多机会。

很多同行说徐非狡猾如狐，总是走一步看三步，其实哪有那么多诸葛亮，只不过徐非习惯于做事情前提前做规划，不管有用没用，用的到或用不到，先做铺垫再说，然后多做几个预案，等到穷图匕现的时候，就会发现徐非妙手迭出，其实后面也有很多闲手，甚至臭手是大家没看到的，只要成功了，大家只会记住了你光彩的这一面。

比如这次，徐非从有个这个想法开始就在做准备，无论是和武飞宇的沟通，还是挑动程宇的兴趣，徐非都做了几套的策略，这办法不行那就换一种，要是都不行那可能就是时机，火候不到，再等等，徐非从不会怀疑自己的能力。

这次到魔都和袁文的沟通也是如此，而且这个时机很微妙，不能早也不能晚。

太早了，事情还一点眉目没有，你和老板聊啥，空谈，给老板画饼啊，事情成则罢了，要是没成，会不会给领导留下一个夸夸其谈的印象，这会又处于考察期，那不是自己捅自己一刀嘛。

太迟了，事情做的都差不多了，你和老板聊啥，显摆，给老板眩耀啊，事情成则罢了，要是没成，会不会给老板留下一个自做主张，不尊重领导的印象，这会正处在考察期，自己又捅了自己一刀。

很多人做事觉的我把所有的问题都解决了才体现我的能力，这种人往往升职的时候没有你的名字，就是因为你太能干了，你都干完了，还要领导干嘛，如何体现领导的价值，这种人上来，领导还能有个好，迟早顶替了他。。

重生也只是说你比其他人多了十几年的经历，不是整个思维，见识就突然变高了，前世你是拧螺丝的，难道重生后就能设计机器了？

好在徐非是个善于学习和总结的人，有了一次教训就尽量避免犯同样的错误。

魔都，德光大中华区总裁办公室。

袁文和徐非在茶桌边喝茶边聊，刚才徐非已经把自己的一些计划和现在的进展都告诉他了，袁文欣慰的同时也有点挠头。

欣慰的是徐非确实是个敢于打破常规，不走寻常路的人，不枉自己费尽心机把对方给挖过来。

可对方的脑洞开的太大，也让人有点挠头，总是整这种没有先例的事情，袁文觉的这么多年的经验好象都用不上了。

就象这回，徐非居然想在部队医院系统内部搞出来一个所谓的诊疗中心，然后制造出须求来，现在牵头的有18家各大军区的三甲医院，每个医院按60台血透机来算(方案中诊疗中心的最低要求)，这就是1080台血透机。

这里面的医院肯定现在都有血透中心，无非是台数多少的区别，不够的需要增补。

现在数量够的是不是需要更新设备（比如数字医院），就按三折算也有360台的须求，再加之之前《军队血液净化中心建设标准》的建设要求，三甲军队医院透析机配置≥30 台，基层中心≥10 台。

要知道牵头的这18家可不是所有的部队医院，只是其中比较大的，那意味着起码会有500台以上的须求。

这只是保守的估计，实际数量可能更多，同时还会有在线血滤机，crrt机，水处理系统的须求。

如果真如徐非所说是总后统一采购的话，单次这么大的血透采购，可能是到目前为止最大的项目，以后会不会出现，那就不知道了。？之前搞掉你一个大项目，现在还你一个更大的项目。

袁文突然冒出这么个中二的念头，还觉得挺有意思。

徐非能推出来这么大的项目，袁文当然乐见其成，也会鼎力支持，可有个问题就是这么大的蛋糕怎么分？

要知道部队的医院可是天南海北哪都有，其他三个大区经理怎么会让这么大的蛋糕，你徐非一个人吃。

我局域的医院，现在要买设备，只不过是放到总后招标，就成了你北区的业绩了?

你也甭说这是你徐非推出来的项目，我们又没有求着你去推。你要推就推你北区的就行了，我们局域的事情不用你操心。

这个逻辑是不是挺有意思，但现实中这种事情却多了去了，我们是做不了，但你想做还要看我们乐不乐意让你做，要是真做成了，功劳也是大家的，要不是我们同意你去做，你怎么会做成。

这是一种典型的职场中的 “话语权绑架 + 功劳归集体” 的逻辑，内核是用 “许可权” 否定个人的执行价值，把 “放行” 的微小作用无限放大，同时用 “集体功劳” 消解个人的内核付出。