徐非把方案给到了程宇，暂时就把这事给放下了，还有许多其他的事情需要处理，不可能只盯着这一件事，有些事情是需要时间发酵的，种子埋下了，那就看是否有合适的土壤，温度让其发芽了，就是想施肥，除草也的等苗冒出头才行。

那天见程宇，最后那句话是徐非特意说的，武飞宇那位领导还有一年多点退了，程宇也只有两年就到年龄了，这个时候突然有一件让他可以在系统内留名的事情，程宇如何会不全力以赴。

对于程宇这样的专家，在行业内，在学术上可进步的空间已经不大了，唯一能让他还有些想法的大概就是“身后名”。

国人看重“人过留名、雁过留声”，也认可“是非留待后人评”的说法，但身份地位已经到了一定程度，对是否能留下个好名声就很看重了，人有肉体生命，也有精神生命。肉体生命，短的几十年，长的百馀年，这在人类历史长河中仅仅是一瞬间而已。精神生命则不然。

国人对身后名的看重自古有之，最典型的莫过于“崔杼弑其君”的故事，为了避免留下骂名，崔杼三杀史官。再比如吕不韦权倾朝野，位极人臣，可依然设法招揽很多有才华的门客，给予优厚待遇，让他们写文章表达见解，然后他挂名主编《吕氏春秋》，后世人可以不记的我吕不韦，但一定会记的《吕氏春秋》。

对于现代人来讲，受儒家思想影响没有古时那么大，所以相应的受到来自内心的约束也就没有那么强烈，但对有些人来说如果有机会能做一件让后人能铭记他的事情，那他一定不遗馀力。

程宇就是如此，数字医院从成立以来不知道有多少专家，单从肾科来说，也不知道有多少主任了，程宇只能算其中之一，如果程宇能真的推动把这个部队肾科诊疗中心给创建起来，那后人回顾医院历史或科室历史的时候，也会多写一句部队肾科诊疗中心的发起者，而不是只有某年某月到某年某月任数字医院肾科主任一行字。

徐非就是从这点出发，最后点了一句，其馀不用多说，他自己就会考虑，这就是人性。

进入四月份，各种学术活动就开始进入活跃期，徐非今年又是准备在急诊，重症，肾科三个科室发力，那会议就更多了。

有国家级的也有省级的，徐非也只能挑的参加，要是每个都去，那啥也不用干了。

国家级徐非肯定都会去，省级的要是主委主办的会议徐非也会去一趟，其他的就算了，药械厂家的经理就是这样，参加学术活动也是工作重要的一部分，甭管效果好不好，你得来。

这段时间，关军给了徐非一个惊喜，靠着和魏维的关系，渝城长帆的灌流器正式进入了和协医院，帝都玖诚是供货商，加之之前徐非卖到急诊的灌流机，现在和协的灌流器基本用的都是长帆的，硬生生把竞品给挤到角落里。

这是一个重大突破，除了普耗，很多国产的设备和耗材在这个时候要进入三甲医院其实挺费劲，特别是像和协这样的顶尖医院。

现在长帆的灌流机和灌流器能进入和协，用量多少先不说，这个示范效应才是徐非和李响看重的，为此李响还专门打电话祝贺。

很快和协系的几个医院均取得了突破，以点带面，这就是为什么很多厂家要先做上级医院的原因，有上级的带动，后面的事情就会顺利很多。

在药械圈有个很有意思的悖论，某个厂家出了一个新产品，要想进入某家三甲医院，该医院设备科会要求你提供三家三甲医院的供货清单或发票，你说我这是刚上市的，咱们医院是第一家。

那不好意思，我们用不了，你去其他医院，遇到的是同样的问题，谁也不愿意当第一个吃螃蟹的人，万一出问题算谁的。

于是就陷入一个怪圈，明明很多医院的专家都认可你的产品，也提交了报告，但就是进不了医院，都等其他人用过了，我再考虑。

所以之前关军在帝都推了很多医院，试用的反响也不错，可迟迟无法正式入院，其他地区都开始使用了，只有帝都这没有取的突破，不是徐非和关军的业务能力不行，而且医院的流程就卡着你。

没办法，渝城长帆的品牌知名度和影响力还是要差不少，医院方面自然有顾虑，可一旦和协医院有所突破，其他医院很快就有反应了，和协都能用，那我们也没问题，然后就会象滚雪球一样越来越大。

这就是为什么药械厂家每年要花大量的资金和资源砸到这种ka医院和kol身上，要的就是这一下。

和协系取得了突破，让关军信心大增，马不停蹄去帝大系，首医系，部队系的这些医院去推广，加之徐非的人脉关系，事情一下变的顺利起来，和去年那种举步维艰不可同日而语。

但去年用半年时间做铺垫还是很有必要的，有一个点突破了，其他医院的主任就有说辞了，可以帮你去做医院内部的工作了，你想让人家帮你，你也的有点能拿出手，能放到台面上说的东西。

要不然科室主任又不是自己亲爹，凭啥扛着风险这么替你卖力，大家都愿意顺势而为，而不是逆势而行。