四月的帝都，刚褪去暮春的微寒，却还没染上盛夏的燥热，一场细碎的杨絮正顺着半开的落地窗，慢悠悠飘进这间高层办公室。

风轻轻掀动桌角摊开的文档页，又很快消散在微凉的空气里，没打断办公桌后那个陷入沉思的身影。

徐非坐在深灰色真皮办公椅上，身体靠在座椅靠背上，一只手肘抵着扶手，一只手放在桌上手指时不时叩动着。

徐非今天穿着件单西外套，内着一件熨帖的浅灰色衬衫，领口松开一颗扣子，褪去了平日里谈判时的凌厉，多了几分沉敛的疲惫，眉峰紧紧蹙着，眼底有化不开的思索。

窗外的天是半阴半晴的模样，云层轻薄，漏下几缕柔和的日光，落在他轮廓分明的侧脸上，将下颌线的弧度拉得愈发清淅，办公桌上，笔记本摊开着，上面画满了凌乱的线条和批注，旁边的咖啡早已凉透，杯壁凝着细密的水珠，顺着杯身缓缓滑落，在木质桌面上晕开一小片深色的水痕，象他此刻纷乱却又不肯停歇的思绪。

今年的计划在年初的时候徐非就已经制定好了，也在年终总结会议的时候给大家讲过，没有特殊原因徐非不会轻易更改，为上者，最忌朝令夕改，今天一个good idea，明天一个brilliant idea，会让下面的人无所适从。

市场推广方面三线齐发，肾科，重症，急诊。

三个领域除了赞助各省的学术会议，均有相关的培训班，其中重症更有医学会的重症培训班这种国家级的活动，应该说徐非在市场的推广方面是不遗馀力。

在年会上徐非提出这个思路的时候，前两个大家还能理解，关于急诊投入这么大，引起了很大的争议，觉的急诊科crrt的销量远远无法和肾科，重症相比，投入这么大精力值得吗？

徐非没有过多的解释，也没必要解释，这是我北区的计划，和你们没啥关系，大家各按各的路子走就行了。

反而是北区内部没有什么意见，经过一年的磨合，下面的这些经理对徐非的眼光，魄力和市场敏感度是信服的，而且经过一系列的组织架构调整，不合适的人都被徐非给踢出去了，在这方面徐非没有温良恭俭让的想法，在我下面干就的服管，就的有执行力，那种阳奉阴违的徐非不会留着。

急诊科现在机器的须求肯定没有那两个科室高，可不要忘了急诊科有其特殊性，除了?24小时不间断的紧急救治，还有很重要的一个职责就是急诊科是应对突发公共事件的前沿阵地?，在重大交通事故、自然灾害、传染病疫情等突发公共卫生事件中，急诊科是接收和处置大量伤员的内核枢钮。

这么大的国家，就算再风调雨顺也一定会有遭灾的地方，我们国家的体制就决定了越是这种重大的灾难，越能体现其优越性，应治就治，不会说你没钱就把你扔一边，那个时候为了降低死亡率，政府会不遗馀力的投入，基本是急诊科你说要啥，马上给你买啥，半点折扣都不打，效率高的惊人，领导就一个要求，死亡率控制住。

何况这些三甲医院哪个急诊科不是人满为患，只要把技术推广开来，不见得就比肾科和重症差，徐非和和协的李思博还提出“大急诊”的概念，积极推动组建eicu（急诊重症医学科），把这些病人直接留在急诊，而不是象以前一样转到其他科室。

只要医院要建eicu ，那就少不了crrt机，在其他厂家还没有注意到这个领域或者说投入不足的时候，徐非已经着手布局，与和协医院合作开办相关的培训班，给各地的急诊主任心里种下一颗种子，急诊要买crrt首选德光。

市场推广就是要有其前瞻性，否则人家做你也做，还没有什么新意，那就只能跟在别人后面吃灰，徐非之所以能快速崛起，和众多行业大佬创建了良好的个人关系，和他这方面的能力密不可分，大家会觉得你是懂行的人，算是同道，而不只是个卖设备的。

这也是袁文非常看重徐非的一点，就是徐非总是能看到别人看不到的地方，比如之前徐非主推和医学会合作重症培训班，斥巨资进行赞助，当时同行都觉的徐非有病吧，什么培训班要100万，可现在谁还敢说，只会说徐非看的深远，你现在想进来都没机会。

正是基于此，徐非提出在急诊发力，袁文也没有质疑什么，市场费用都划给了各局域，反正钱就这么多钱，你们愿意怎么花是你们的事情，我只要看结果就好了。

市场推广方面徐非有其自己的思路，那就坚定的按这个执行就行了，在这方面徐非有着绝对的自信。

但销售意向上就不好说了，每个项目情况都不一样，不可能千篇一律，自然徐非也不会规定每个销售意向要和市场推广一样，按自己的步骤来，一二三这样这样，那就是胡来了。

徐非看了下今年北区整个的意向情况，大的项目也不少，有新建医院的，有科室改造的，有新建科室的，经过去年半年徐非的强调，应该说北区的复盖率还是提高了不少，单纯从意向的数量上看还是可以的。

可徐非觉的还是差点意思，缺少那种有