华伟卖掉荣耀后，荣耀残存的8000名员工，整体从华伟划转至新荣耀。

原华伟消费者业务o万标出任荣耀董事长；

原总裁赵明出任新ceo，全面负责日常经营；

当下，来到2021年11月，距离深国资接盘荣耀，过去整整一年。

这一年，荣耀完成供应链重启、产品迭代、市场反攻，实现从“生死边缘”到“重回头部”的逆转。

供应链方面：

供应链彻底修复，摆脱制裁限制，恢复正常供货。

成功拿到高通、联发科芯片正式供货许可，全面恢复5g手机量产，彻底解决出售时芯片断供的内核危机。

到2021年11月：份额稳定在15以上，全年出货量突破4000万台，彻底走出低谷，位居国内前三。

经营层面：扭亏为盈，盈利能力快速修复。

渠道方面：

30馀家渠道股东全力配合，线下门店、在线平台全面恢复运营。

同时，重启海外市场布局，10月正式在欧洲发布荣耀50系列，逐步恢复全球销售网络；

综合这一年取得的成绩，叠加“风险彻底出清+成长性确认”因素，给荣耀估值涨到1400亿元。

这个估值，在思雨控股预料的1400亿-1550亿的下限，国资很良心，没有乱喊价。

——估值确认，无异议。

第二，股份配额。

需要召开股东大会，面聊转让具体份额细节。

会谈结束后，大家达成初步共识，深国资迅速联系渠道商股东。

告知他们有人接手荣耀，于明天下午两点，召开股东大会，商议股份转让事宜。

消息传开后，股东们兴高采烈，高兴万分：终于有人接手荣耀了！终于可以把烫手的山芋转出去了！

他们是渠道商，并不想当股东，而且是没有投票权只能任人摆布的股东。

在国资的操盘下，他们迫不得已拿出宝贵的现金流，收购荣耀股份。

如果有人接手，他们肯定愿意把股份换成现金，落袋为安。

现在的问题是：新股东是谁，收购方案是怎么样的，国资没有透露。

多半会收一部分，保留一部分。

这就很有讲究：

收哪家的，保留哪家的，具体数字多少，都有待商榷。

股东们如热锅上的蚂蚁，急的团团转，到处到电话询问情况；

还拉帮结派，形成攻守同盟，豪言一定要把股份都卖掉。

大家都有自己的小九九。

在大同盟下面，几家最大的渠道商，又形成小同盟。

这五家渠道商，打了整整一晚上电话，商量对策，力争明天多卖点股份。

然而，到第二天，他们直接傻了眼，所有提前想好的策略，全部泡汤！

翌日，11月8日，下午两点。

深创投的多媒体大会议室里，主席台上坐着国资方面的三位领导。

阳光通过落地窗洒进室内，却照不活会场里紧绷到极致的气氛。

二十多位渠道商代表端坐在台下，眼神时不时瞟向主席台，交头接耳的细碎声响混着轻微的呼吸声，满是按捺不住的焦躁。

他们昨夜抱团商量到半夜，口径统一得不能再统一：

趁有人接盘，赶紧把手里这堆只有分红权、没有投票权的烫手山芋全部甩出去，换回真金白银回笼现金流。

当初掏几百亿接下荣耀股份，全是被逼无奈的自救之举。

他们是做渠道分销、做零售卖场的，从来没想过要当荣耀的长期股东，更不想被绑定在手机赛道上耗死。

“咱们一定要齐心，千万别各自为战，只要抱团，价格和回款都能争取到最优条件。”

“对，大家心往一处使，形成合力，他们必须尊重我们的意见。”

众人你一言我一语，眼神里全是急着脱身的迫切，直到会议室门外传来脚步声，

下一秒，两道身影映入眼帘，全场瞬间死寂，落针可闻

国资方面三位领导齐刷刷起身，快步迎了出去。

收购方来了！

全场的议论声瞬间掐断，所有人的目光都死死钉在了门口：

我操

这是司雨？江凡？

这两位，化成灰也认识啊！

司雨身穿中山服，身姿挺拔俊朗，比新闻照片里帅气许多，年轻到让人嫉妒。

江凡穿着深灰色西装，戴着黑框眼镜，留着小平头，眸光深邃，精神斗擞。

我尼玛！收购方竟然是思雨控股！

刚才还热闹如菜市场的会场，诡异到消无声息。

主席台上，国企领导和司雨团队热情握手寒喧。

主席台下，渠道商全部目定口呆，身体僵硬，脑子却转的比电动小马达都快。

司雨出现在这里，毫无疑问，他就是收购方。

颜值实力双在线的国民男神、华国国草；

央妈严选的杰出青年、国家抗疫先进个人；

自带光环的顶流企业家、国民好感度爆棚的湖城王——司大炮！！！

他如果收购荣