售能力和流量供给，形成一个综合大消费品集团。

这是一个前世不曾存在的庞然大物。

从在线电商，反切入线下实体消费品品牌，思路诡奇，反套路发展。

没有参考对象，没有模仿对标公司，纯属司雨自己的发展思路。

这个世界里，诞生出前世没有的思雨文化，旗下无数网红，裹挟无数流量，当然要走出不一样的发展道路。

司雨的内核优势，还是来自前世的记忆。

他操盘过直播带货，精通选品，熟悉消费品市场无数品牌。

无须深入了解，只听个名字，就知道以后有没有发展。

譬如，韩鹏飞此刻打在投影大屏幕上一批品牌里，就有好几个熟悉的品牌：

美妆品牌“毛戈平”；

咖啡品牌“三顿半”；

健康食品品牌“每日黑巧”；

小家电品牌“徕芬”；

自热食品品牌“自嗨锅”

美妆品牌“完美日记”；

韩鹏飞的工作，就是从成千上万个消费品品牌里，找到优质投资标的，再筛选出重点名单。

有的品牌发展已比较成熟，可能不接受投资，或者投不进去。

有些品牌刚起步，急需投资。

不管咋样，先筛选出来再说。

司雨再从名单里，查找自己记忆中熟悉的品牌，选定重点。

让思雨创投去一一接触，进行投资。

他亲自选一部分，思雨创投选一部分，汇总成最终标的。

听完韩鹏飞的讲述，司雨在名单上圈圈画画，挑出四个重点：

“毛戈平、三顿半、徕芬、花西子，一定要想法设法投进去，特别是毛戈平，股份越多越好，可以考虑收购。”

“完美日记估计有难度，很难投进去。”

“别的品牌，你们商量拿主意，不用再跟我汇报了。”

司雨放下手里的笔，正色强调道：

“2021年，你们要投60家潜力品牌商，公司保证你们资金充足。”

“韩总，你部门这点人手远远不够，赶紧招兵买马。”

人手，人手永远是思雨文化挥之不去的噩梦。

发展太快，人才梯队完全跟不上。

今年，光在招聘上花掉的成本就有一个多亿，依然无法满足人才缺口。

韩鹏飞心里一凛，60家投资标的目标，让他既兴奋激动又担忧。

任务重，代表他权利大，话语权重，可动用的资金多，押中爆款品牌的绝对数量也多。

说不定能投出几家消费ipo公司。

但要保质保量完成这个任务，工作量大到极点。

投资不是简单拿钱砸，要合理挑选目标，一一接触沟通，认真财务尽调，反复商务谈判。

要保证投进去、投的准、价格合适。

投成之后，并非投了就不管，还要安排人手驻点当投资代表，负责投后管理。

这任务量，想想就头皮发麻，让人咋舌。

从来不怕项目多，只怕没有钱投，项目越多越兴奋。

韩鹏飞忍着心里的激动，沉声应道：“好的，收到！”

思雨创投管的事情不止外部的项目，还有公司内部员工孵化创业项目——星火计划。

公司每两个月开一次项目批复会，已开过三轮。

共赞助支持16家员工孵化创业公司，包括：

韦雪和王凌波合资的女性用品公司；黄子墨的剪映模板技术公司；

走擦边路线干脏活、累活的小公司；干漫剧、漫短剧的内容制作公司；

周边制作公司；立足大红书的公司；

等等，合计16家，复盖新媒体、大文娱多个行业。

韩鹏飞把这16家公司的情况，做成表格，一一讲解汇报。

绝大部分项目发展都很好，表现最好的是女性用品公司、擦边公司和大红书公司。

韦雪做的品牌叫”盘丝洞”。

它凝聚女性主义精神，应用先进的人体工程学和健康医学。

以唯美的意境、细致的工艺和材质、体贴入微的产品体验，打造出国内最高端的专注于女性用品轻奢品牌。

其主打型号，可与智能机无缝连接，成为智能生活用品。

方科做的专门擦边的小公司，短短半年，归拢主播4000+。

在湖城、锦城、禹城三地开有分公司。

主播主要来源为女大学生和女高职高专学生。

他走的“邪修”路子，路子既野又邪。

不仅从直播公会业务分钱，还打合同的主意，用违约金挣钱。

母公司不好评价这条思路，方科不做，自然有别人做，

这是行业发展刚需，已经有一批这种小公司出现。

母公司再三强调让他注意分寸，保持底线。

方科表示：“挣钱我们一起来，万一出事背黑锅我去。”

这么懂事，不好再说啥。

会议一直持续到晚上七点，才把所有内、外部投资项目过完。