雪泥门店店员举着红包的合影，有人转发了工人在车间里欢呼的视频，还有人开始科普雪泥的发展历程。

总之整个论坛都在讨论这件事。

到了第二天，这股风刮得更大了。

《江宁日报》在头版刊登了一篇报道，标题是：《雪泥集团全员发放年终奖，老板许多：工人不是成本，是资产》

报道详细介绍了雪泥的发展历程，以及许多发年终奖的初衷。最后写道：

“在大多数企业还在纠结要不要给工人发过年福利的时候，雪泥已经走在了前面。这不仅是对员工的关爱，更是对企业未来的投资。正如许多所说，工人不是成本，是资产。善待员工，员工才会善待企业。”

《中国青年报》也跟进报道，标题是：《一个“另类”老板和他的“全员奖励”》

文章从现代企业管理制度的角度分析了许多的做法，最后写道：

“许多的做法，打破了传统企业管理中‘员工是成本’的思维定式。他用实际行动证明，把员工当人看，把员工当资产看，企业才能走得更远。这种‘以人为本’的管理理念，值得所有中国企业学习。”

《南方周末》则从社会角度切入，标题是：《三千块年终奖背后的“雪泥现象”》

文章写道：

“在贫富差距日益扩大的今天，许多用三千块年终奖，向全社会传递了一个信号：财富应该共享，劳动者应该被尊重。而在这种现象背后，更多地是一个企业家的良知，也是一个企业的社会担当，这一次许多做出了极好的表率！

总之，中国需要这样的巨头，越多越好！”

当然，有人赞同，也有质疑的声音。

尽管这些声音不大，但听起来依旧十分刺耳，有人说这是作秀，也有人说这是操作，还有人说这是有钱烧得慌。

但这些声音，很快就被淹没在更大的声浪里。

因为此时此刻，更多的人用实际行动表达了自己的态度。

就在当天，雪泥全国门店的销售额比平时翻了一倍，门店客流量空前增加。

有人在柜台前说：“我不是来买衣服的，我就是来支持一下这样的老板，加油！”

有人在试衣间里说：“以后我只穿雪泥，这样的企业太了不起了！”

“我要把照片发到网上去，让所有人都知道雪泥！”

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