结果推开门的瞬间，她惊呆了一能坐200人的培训室，挤得满满当当，连过道都站满了人。还有很多人挤不进来，就在门口探头探脑。

讲台上，请来的英语老师也吓了一跳。

她教了十几年英语，从没见过这种场面—一群穿着工装的工人，拿着笔记本，眼神热切地看着她，象是等待开闸放水。

“大家好，我是王老师。”她定了定神，开始讲课，“今天我们学第一课：自我介绍和简单问候。”

她在黑板上写下：

hello，ynais（你好，我叫————）

work at snow ud（我在雪泥工作。）

工人们跟着念，发音整脚，但异常认真。

窗外，许多站在办公楼三楼的窗前，看着培训室灯火通明的窗户。

他能想象里面的场景一那些可能初中都没毕业的工人，努力地念着陌生的英文单词，为了每个月多几十块钱，也为了一个模糊但诱人的未来。

李燕走到他身边，轻声说：“许总，人都来了，比预想的还多。”

许多点点头没说话，但心里对自己这群员工的表现默默加了分。

他知道这个决定很超前，甚至有些理想主义。

但他更知道，国际化不是买几台进口设备、接几个外国订单那么简单，它需要整个团队的思维转变，能力升级。

而这，只是开始。

消息很快传出了雪泥。

在江宁的服装行业圈子里，雪泥接外国订单的事已经引起了轰动。

但当“工人学英语”的消息传开时，引起的就不是轰动，而是争议了。

“许多疯了吧？让工人学英语？”

“啧啧，真是有钱烧的————”

这些话传到许多耳朵里时，他只是笑笑。

他知道别人不理解，也知道土老板们大概是怎么想。

在1999年，大多数中国工厂还在拼命压成本、赶产量，老板想的是怎么用最少的钱让工人干最多的活。

而他在做的，是反其道而行—提高工人待遇，培训工人技能，甚至教他们外语。

这看起来就不理性，甚至不少人说他有病。

不过这也容易理解，土老板们看得是现在，而许多眼里则满是未来。

因为他看到的不是1999年的中国，而是未来二十年的中国。他看到了劳动力成本上升的必然，看到了产业升级的趋势，看到了品牌价值的威力。

而这一切的前提，是有一支高素质、有归属感、能与时俱进的团队。

所以，他愿意花钱，花时间，做这些“不理性”的事。

👉&128073; 当前浏览器转码失败：请退出“阅读模式”显示完整内容，返回“原网页”。