在金融学和会计学里有个词叫沉没成本，是指以往发生的、但与当前决策无关的费用。

内核就一句话：复水难收，跟你接下来怎么选没关系。

举个最直白的例子：你花 50 块 买了一张电影票，看了 10 分钟，发现巨难看、想走，但你心里想：钱都花了，走了不就浪费了，不走，就只能硬着头皮看完，你为了不浪费票钱，继续受罪，这就是被沉没成本绑架。

李响现在就是这个问题，已经花了几千万了，可还看不到什么希望，现在停吧，那几千万就是打了水漂了，继续投入吧，不知道还的砸进去多少钱才能有结果，关键是公司可能扛不动了，那怎么办呢，要么贷款要么融资，这是普通人创业中必然会遇到的问题。

资金不足，才是普通人创业的常态。有钱有资源那叫投资，没钱没人脉才叫创业。

普通人创业，本质就是用最少的钱，做最大的事。大公司是先有钱，再做事，普通人是先做事，才有机会有钱，资金不足不是意外，是起点。

结局无非就这么几种：不敢试错，每一步都怕亏，越怕越错，越错越穷；被人拿捏，供应商、客户、合伙人、渠道，谁都能卡你脖子；明明能赢，却死在黎明前，项目快成了，钱断了，前面全变成沉没成本。

这就是最扎心、最真实的普通人创业剧本。

这也是徐非为什么一开始就窝在厂家，而没有选择自己创业的原因，没钱，没人脉，没资源的时候，就是多了十几年的阅历，也不一定就能成功，所以前期需要积累这些东西。

等徐非觉的自己已经有点根基的时候，自然就有其他的想法，给自己备一条后路。

不是贪心，不是不忠，是活下来的本能。刚起步的时候，人是赌命，只能一条道走到黑。

等真的站稳了，有了一点家底、一点人脉、一点话语权 ，人就会本能地恐惧失去。

怕行业突然变天，怕老板卸磨杀驴，怕努力一场，最后一场空。所谓后路，本质是给自己留一份安全感，一份尊严。

徐非的性子在外人眼里，向来是个敢赌、敢冲、敢剑走偏锋的人。别人不敢碰的局他敢接，别人不敢走的路他敢闯，行事凌厉，步步都象在刀尖上走。人人都觉得他是天生的赌徒，天生就爱弄险。

可只有徐非自己清楚，他从来不是胆大，而是太怕死了。家庭出身摆在那儿，前世的坑坑坎坎更是刻进骨头里。那些吃过的苦、摔过的跤、求而不得的绝望、一夜归零的狼狈，早把危机感焊进了他的骨子里。

徐非所谓的 “剑走偏锋”，从来不是脑子一热的赌命，而是算尽所有退路之后，才敢迈出的那一步。

别人看他是在赌，其实只有他自己知道，每一步都留了后手。别人看他激进冒险，其实他内里比谁都保守、都谨慎、都怕满盘皆输。

真正让他敢往前冲的，从来不是勇气，而是提前铺好的后路、藏起来的底牌、算到极致的风险。

因为穷过、败过、一无所有过，所以徐非比谁都清楚：可以搏，但不能赌命；可以闯，但不能不留退路。

看上去是敢赌敢拼的孤勇，骨子里是步步为营的保守。所有的锋芒，都裹着最深的不安。就算现在有沉家在背后，感觉有了些资本，可徐非也不敢把后背完全交给沉家，沉知微是沉知微，沉家是沉家，徐非在这点上很清醒。

徐非端着茶杯看向办公室外面的风景，外面的天气炎热异常，办公室里却是凉爽无比，可以惬意的吹着冷风，喝盏热茶。

徐非摆脱了底层牛马的困境，可人的欲望是无止境的，自然不想固步不前，更不想回到解放前，那就要给自己多几个保险才好，多留条路才好。

在商场里，只靠一条路吃饭，是最危险的。职场上其实也一样，打工时，后路是不被一家公司绑架；做生意时，后路是不被一个客户拿捏；做项目时，后路是不被一次失败打垮。

有人说一旦有了退路做事就会畏首畏尾，人只有逼到绝境才能爆发出平常没有的能力，看看项霸王的破釜沉舟，可徐非倒觉得项羽但凡有第二条路就不会弄险，这种事都是成功了叫背水一战，失败了叫轻敌冒进。

没有后路的人，做事容易慌、软、怕得罪人。有后路的人，反而能该拒绝就拒绝，该止损就止损，该硬气就硬气，后路，是一个人最大的底气。

徐非知道大势的发展，自然知道这个行业未来的大趋势是什么，国产的崛起是必然的，那这个时候选择布局一家国产厂家不就是应有之义吗。

只不过现在国内做的比较大的血透厂家，哪个也不是徐非能插上手的，刚好李响找他做渝城长帆的产品，他又亲自去考察了下，发现这个企业，麻雀虽小五脏俱全，前期的工作还是做的很扎实的，而且正处于起步的阶段，这个时候介入付出的代价最小，真等人家发展起来了，那代价估计就不是他能承受的了。

如何介入也是个问题，直眉瞪眼的过去说：李总，我觉得你这厂子不错，我入一股吧。

对方会觉得你这人是不是有病