企业年会，让打工人又爱又恨的一个活动，每个公司都是不一样的，但又大同小异，每年年会的程序都是差不多的，公司总结部分、 集体晚宴部分 、员工联谊会部分。。

徐非这是进入德光的第一个年会，和之前也有所不同，一是这次徐非可以坐主桌了，轮上别人找他敬酒了，不用再带着自己的下属满场找人敬酒，二是今年徐非又上台表演节目了。

考虑到这是添加德光的第一年，除了北区的人，很多员工对他谈不上熟悉，只闻其名未见其人，徐非既然又再进一步的想法，那在全公司的员工中树立一个“接地气”的形象就很重要了，君不见二马，建林王这些大佬有时候都要上台表演。

现在的职场文化和以前有很大的不同，领导以前总是不苟言笑，觉得这样才能保证严肃和权威，现在则不同，传统的“指挥与控制”风格被认为已经过时，而更新、更灵活的协作方法已经成为时尚。

有个词叫领导风格，是指领导者在长期个人经历、领导实践和具体情景中形成的，在长期的时间下有相对稳定的特点。

什么权威型，合作型，民主型，教练型，示范型，强制型等等，很多领导认为领导风格是个性的一种体现，简单的认为我的性格适合某种类型，而不是战略的选择。

其实很多出色的领导者，他们不会选择一种适合自己性情的风格，而是根据特定的人群和环境选择不同的风格。

徐非就是想塑造这种多面的领导风格，以前团队比较小，谈不上什么风格不风格，手下小猫三两只，都在眼皮子底下，更多的还是哥们弟兄，拉拢为主，可现在团队变大了，整个北区四五十号人，不可能和每个人都熟悉，也不可能他去适应别人，只能让别人适应他。

那这个时候有个鲜明的个人风格，也便于其他人向他靠近，比如徐总工作的时候认真严肃，平时不拘小节，开的起玩笑，爱好喝酒唱歌等等，这都是他在别人眼里的印象，下属就可以根据这些和他靠近，不会感到无所适从。

要是浑身散发着生人勿近的气质，那哪个员工敢靠近你，基于此行政部让北区报节目的时候，徐非就主动报了一个，这让负责年会的行政部领导喜出望外，觉得徐非就是上道。

开年会最怕的就是员工台上演，领导下面看，会让人感觉这个年会就是给领导表演节目，是搞服从性测试，那大家的观感自然不会很好，现在有领导层的人愿意上台表演，那气氛不就起来了嘛。

至于那种员工不表演节目就要辞退的，那就纯属扯淡了。

其实领导层上台，员工是很愿意捧场的，徐非上台的时候，掌声，欢呼声就高了几个档，徐非是四个大区经理里面唯一上台的选手，谁让咱还有点这方面的特长呢。

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请照亮我前行

夜空中最亮的星

能否听清

那仰望的人

心底的孤独和叹息

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这是这两年很火的一首歌，徐非弹着吉他唱着歌，晚宴的气氛到了顶点，很多年轻的员工觉得，还是要年轻领导，就是玩的开。

等表演完下台的时候，袁文笑着说：“徐非要是不做销售，去娱乐圈估计也能混碗饭吃，以后徐非的节目就是德光的保留节目了，哈哈哈”

郭元基心情复杂的看着徐非，这个徐非真的太难缠了，能工作还能玩，听听刚才的欢呼声就知道这种行为很能迎合员工。

梁建忠则觉得徐非和跳梁小丑差不多，一个堂堂的大区经理，搁台上又唱又跳的，哪还象个领导，哪个下属会怕你，你说的谁还会听。

倒是很多女员工和女管理层觉得徐非挺有男人魅力的，工作能力强还不无趣，要不说女性是感性动物呢，颜值即正义。

大家的反应不一而足，但不能否认的是这次的年会徐非肯定是最出风头的那一个。

年会结束后，虽说还不到法定节假日，但很多员工其实就都准备回家过年了，徐非也就睁只眼闭只眼，手头没有工作，想回家就提前几天回家，路上注意安全就行。

不过前提是你要提休假申请，只要你提，徐非肯定就会批，不会卡着你，可你不提就是另一码事了，万一回家路上出点啥事，到时徐非就的跟着吃挂落，大家都是成年人，我不拦着你回家，你也别给我找麻烦。

北区很多人腊月二十五就准备回家了，河西hd团队却是例外，这会反而更忙了，从年会回来王鸣就让大家一起准备一附院的标书，虽然标书是华药器械去做，但厂家的相关资料却需要他们提供。

这个招标要求的很细，除了各种技术参数和要求，还需要很多业绩证明和技术说明，特别是技术偏离表中要说明和技术要求的差异。

这是春节前最后一个项目，也是今年最大的一个项目，王鸣再怎么重视都不为过，标书做完是审了一遍有一遍，每个人轮流看，这样便于发现问题，别老板费劲扒拉沟通好项目了，最后在标书上出问题，那可就太丢人了。

腊月二十六，在很多人已经踏上归