李建华之所以现在敢这么豪横，敢在饭桌上指着厂家的大区经理和局域经理的鼻子开骂，当然是有所倚仗，否则他又不是傻子。

李建华今年四十多岁，之前在中原省的器械圈算不得什么了不得的人物，从业快二十年了，之前一直不温不火，年营业额也就是两三千万的普通经销商，后来代理了德光，慢慢可以做到六七千万，可现在已经是年营业额快两亿的大经销商，其实就是这三四年的事情。

之所以这几年的业务突然暴涨这么多，那就离不开现在整个华国医疗圈都瞩目的一家医院--中原一附院。

在人们的认知中，看一家是不是顶尖医院，那就要看这家医院的专家是不是顶尖的，技术是不是顶尖的，学术水平是不是顶尖，设备是不是顶尖的，别人看的了的病他能看，别人看不了的病他也能看，如果他也看不了那基本上就能回家了，以前的和协，西华，金瑞等等都是这样的顶尖医院。

可有人从几年前开始走一条完全不同的路径，那就是顶尖医院除了医疗技术外，规模也要大，床位要多，科室要多，医护人员要多，患者要多，总之就是大而多，理念就是先做大再做强。

在这方面走在最前面的就是中原一附院，从2008年开始，一附院就走上了一条疯狂扩张的路径，原来3000张床位的医院就能被叫超大医院了，在这里只是一个院区的床位数，最疯狂的时候全院有一万多张床位，号称“宇宙第一大医院”。这在以前是想都不敢想的，一个医院会有上万张以上的床位。

2008年前，均衡医疗资源曾是卫生部门共识，但川省地震中，西华医院创下的灾难医疗救援奇迹，获得了总理的赞誉，也让部分主政者看到，集中资源发展超大医院、先做大再做强也是一个方向。

也是在这一年中原一附院换了新的掌门人，一位在华国医疗发展史上也留下“浓墨重彩”一笔的人物，从这位新上任的掌门开始，医院就进入一种尤如脱缰野马的疯狂扩张之中。

那是政府热衷卖地、基建大兴的年代，作为楼盘配套设施的医院，更是民生政绩。

于是，城市开发新区中最不缺的，就是医院规划用地，一座座新大楼，一个个新院区拔地而起。

2008年，财政补贴患者的医改路线落地，个人出小钱、财政出大头的新农合出现了，中原省是人口大省，1亿人口中的8000多万农民，有了医疗支付能力，有病不再硬扛。

同步进入市场的公立医院开始争夺患者，中原一附院的发展思路是，商场如战场，要抢抓机遇，大干快上，要象办企业一样管医院，做大做强，打造医疗航母。

去年，中原一附院床位数达到5000张，超越西华成为华国最大的医院，尽管外界对中原一附院虹吸医保、患者及医疗人才的批评从未间断，但外界的印象是，“中原省在举全省之力托举这一家医院”。

地方行政部门非但不想限制其床位规模，反而希望看到这家在当地名头响亮的医疗巨头能够成为医改的某种样本。

这是让全国公立医院院长书记们艳羡的发展路径，于是各地的三甲医院开始进入了快速扩张的时期，要么是医联体，要么是自己修建新院区，随着医院规模的不断扩大，药品和器械的须求量大增，也是医疗经销商和药械厂家发展的黄金时期。

李建华就是随着中原一附院的发展而带动起来的经销商，每年不需要复盖那么多市场，只要把这一家医院做好，就挣的盆满钵满了，那还何必在费心费力去开发市场呢。

现在中原一附院的规模已经可以抵得上三家三甲医院了，而且没有停下来扩张的迹象，原来中原省的头牌医院中原省医院都要往后稍稍，手里有这样的大客户，李建华的底气自然很足。

从一个小老板短短几年就变成年营业额在2亿的大老板，心态膨胀是可以理解的，膨胀的何止是他，那位掌门人不也如此吗。。

徐非当然不愿意把希望就寄托在某一家医院上，哪怕这家医院的规模超级大，这和不把鸡蛋放到一个筐里的道理是一样的。

何况徐非知道这种疯狂的扩张迟早会停下来的，不但会停下来，而且会“拨乱反正”。

国家会出台相关的发展纲领，将从“规模为王”到“质量至上”的强制性转型。彻底否定“床位越多、规模越大、效益越好”的传统发展路径，将“高质量发展”定为不可动摇的主线，医院的内核竞争力不再取决于床位数和门诊量，而在于内核技术突破、专科差异化优势和医疗服务质量。

这当然不是徐非现在要考虑的事情，那都是十多年之后的事情了，最关键的是徐非不想让德光和李建华捆绑的太深，这位李总和中原一附院的几位领导捆绑的比较深了，虽然徐非前世没有做过中原省的生意，但关于这家医院的消息还是知道的，毕竟知名度足够高，这都是定时炸弹。

这也是徐非极力要签平台商的原因之一，就是要和这些地头蛇们切割开，现在这帮人觉得赶上好时候了，啥钱也敢挣，啥钱也敢拿，胆子也是越来越大，