根据当前销售数据预测，一周将售罄。

从国内海运物流过来，要14天。

西红柿酱卖断货，已成定局。

今天再补两个标准箱，把计划给国内的货紧急调过来卖，只能先这样。

商议重点即将定型的“爆眼龙”玩具。

钱塘电商找义乌多家玩具厂发过设计单，产品外观基本定型。

有恐龙、青蛙、熊、精灵、海豚、忍者神龟、独角兽等11种造型可选。

颜色更多。

款式越少、颜色越少，生产成本越低。

需要敲定款式、颜色、质量、材料和生产工艺。

这些元素，综合起来决定商品的成本和售价。

前世，卖爆纽约时代广场的爆眼龙，仅仅“one刀乐”——1美元。

售价太便宜，不行，至少要提到5美元。

司雨的意见：

用比较好的材料，改进生产工艺，打造精品爆眼龙，提高产品单价。

钱塘电商有专精玩具的供应链专员，给出详细的改进建议。

玩具造型和颜色，需要丑鹰这边定型。

每个国家文化不一样。

丑鹰，比较偏爱恐龙和熊。

恐龙玩偶，经典永流传，适配美式 冒险精神；

熊是丑鹰文化中，像征 “温暖、陪伴” ，如泰迪熊、《小熊维尼》。

这两个造型必选，第三个选择青蛙。

青蛙天生是暴眼，喜感十足。

敲定三个款式，再定颜色。

湖蓝色、浅绿色、橙色、红色、粉色，拼色，一共六个色。

“把蓝色和粉色订单量加一倍。”

司雨前世曾看过一篇爆眼龙新闻，这两个色最好卖。

订购量是最关键的问题，定多少呢？

林恒宇是电商总，首先给出意见：“30万个。”

话音刚落，察觉到几条诧异的眼神，投向自己。

来自电商副总馀斌，和店长郑安福，都是总部公司派遣海外员工。

林宇恒猜到自己可能报少了，他俩不认可，呵呵笑问：“你们觉得多少合适？”

郑安福没吭声，看向馀斌。

馀斌反复斟酌，试探问司雨：“100万个？”

我尼玛林宇恒瞪大眼睛，抠抠耳朵，啥？100万？

你们说的，我和说的是一个东西吗？

肯定听错了，怎么可能这么多

林宇恒盯着司雨，看老板怎么说。

老板沉吟片刻，吐出一个更炸裂的数字：“100万太少，350万吧。”

林宇恒懵了，全身僵硬发凉，头皮发麻，眼神呆滞。

会不会是听错了？忍不住问：“定350万个爆眼龙？”

“恩，先这么多，不够再补一批。”

司雨语气轻松随意，好象不是350万，而是350个。

更让人震惊的是：馀斌和郑安福，居然点头表示认可！

我尼玛，老板好大喜功，你们两个专业人士也跟着嚯嚯？

350万什么概念？

比去年亚马逊玩具类目第一名销量都要高50！

还是售价6刀的中档玩具，不是一美刀的便宜货！

怎么可能卖的完！

林宇恒不满的盯一眼，决定挑破这个脓包。

不能把国内趋炎附势、好大喜功的坏毛病带到海外来。

“boss，350万肯定多了，60万差不多。”

“我们把单价定6刀，60万个卖完是360万刀，一个单品卖360万，很满足了。”

“没必要为压缩一点点成本，定这么大单量。”

馀斌解释：

“压缩成本是次要的，主要防止国内义乌那边逆向抄袭。销售周期没有你想的那么长。”

竖起两根手指，强调：

“两个月，顶多两个月，义乌那边肯定能做出仿冒品，冲击我们的正品市场。”

就是这个理，国内的水货太厉害，一次性把单量定足，独占销售黄金时间，不要因为缺货给仿品时间。

这个玩具，生产成本其实很低。

放低质量要求，三元人民币就能搞定。

为了提高单价和利润率，硬生生做高档精品。

这就给了国内义乌厂商，做次品、次次品的市场空间。

从发现产品大卖，到设计、生产，再通过海运抵达洛杉矶港。

两个月估计差不多。

如果订单量少了，很快卖断货，等从国内二次补货后，高档精品的销路将被义乌次等品冲击的七零八落。

最好的方法，就是一次性把单量定足，完整卖完整个销售周期。

把次等品的利润空间完全放弃，让国内同行跟着喝口汤。

但，这也没法说服林宇恒接受360万的订单量，张嘴正准备反驳。

司雨知道他的症结所在，馀斌根本没说到点子上。

“老林，相信我，350万个肯定能卖完，不会滞销库存。”

林宇恒不敢置信的看