抗疫期间的表现，临时设立的抗疫奖项。

思雨文化的奖项体系，分为个人、集体两大类，每大类有a、b、c三个等级。

三个等级映射一、二、三等奖，去年的奖金分别映射6、4、2个月的平均月工资。

“抗疫堡垒?卓越团队”，属于集体a奖。

代表仙涛工厂每一位员工，包括一线工人，都会在2020年年终奖里，拿到6个月年终。

厂长曹厂长，“抗疫先锋?卓越之星”，个人a奖，6个月奖金。

范达飞，龚安雄，也是“抗疫先锋?卓越之星”，个人a奖。

新闻小组，七个人临时组成的小团队，被授予“抗疫堡垒?卓越团队”，集体a奖。

拿到集体a奖的团队有两个，仙涛工厂和新闻小组。

拿到个人a奖的个人，有三位，曹英才、范达飞、周春蕊。

个人b奖是“抗疫中坚?奋进标兵”，4个月奖金。

拿到这个奖项的有：

达人李金枝、孙媛媛、潘海波，gr姚兴思，安保龚安雄。

以及仙涛工厂的组长、经理，被授予，个人b奖，

个人c奖是“战疫勇士?坚守之星”，2个月奖金。

拿到这个奖项的有：制作部黄子墨、马云发、行政部三位同事、安保部四位同事。

司雨发的第一份通知，主要就是表彰这些抗议先进个人、集体，罗列出他们的事迹、功绩。

宣布所有奖项。

通知通过oa办公系统，电邮发给全公司三万多员工。

紧接着，发出第二份电邮通知——《湖城总部复工动员通知》：

亲爱的湖城总部同学们：

历经 86个日夜的坚守，我们终于迎来湖城解封的历史性时刻！

在这场没有硝烟的战役 中，每一位员工都是这场伟大斗争的亲历者与奉献者。

自封城以来，我们共同经历了物资紧缺的焦虑、远程办公的挑战。

却始终以坚韧不拔的精神，守护着公司的使命与责任。

封控期间，许多同事挺身而出，主动投身抗疫一线：

有人化身社区志愿者，连续多日为居民配送物资；

有人坚守新闻岗位

有人坚守生产岗位

这些无私付出，不仅彰显了个人的担当，更让公司在艰难时刻赢得了社会的尊重与认可。

如今，城市的烟火气正在复苏。

我们深知，经济的复苏之路依然充满挑战。

湖城的经济亟待重振，我们公司也面临着追赶进度、恢复业绩的艰巨任务。

在此，我向全体员工发出号召：

第一，迅速调整状态，以饱满的热情回归工作岗位。

第二，全力追赶进度，以高效的执行力完成目标。

我们要以 “时不我待” 的紧迫感，将风波期间落下的任务补回来，为公司的发展按下 “加速键”。

第三，继续发扬抗议精神，以团结协作的力量共克时艰，用实际行动诠释企业的凝聚力与战斗力。

湖城是一座英雄的城市，我们团队更是一支能打硬仗的队伍。

2020，我们不仅能战胜风波，更能创造属于我们的辉煌！

让我们携手并肩，以复工为起点，“遥遥领先”，共赴新程！

遥遥领先、共赴新程，是“思雨之夜”上的口号。

司雨拿来用在动员令里，向全公司、全行业宣布：

湖城复工了！我思雨文化——回来了！

恐怖的巨头：

苏！醒！了！

苏醒第一件事，是召开全体中高管会议，p16以上员工出席。

今天上午刚发的复工通知，高铁、航班陆续开通中，有些外地员工、达人还没赶到。

绝大多数中高管，都想方设法赶在复工第一天到位。

参加会议的有一百多人，把大会议室挤的满满当当。

鲁明银主持会议，围绕司雨刚发的两封通知，展开讲述和动员，安排工作计划。

司雨全程未发言，该说的都写在邮件里了。

第一议程结束之后，休息二十分钟，留下电商、运营、创意、艺管、品牌公关、商务部门继续开会。

司雨发言，内核内容有三点：

一，合理安排中、腰、头部达人的带货计划，挑选出善于带货的达人。

不善于带货的达人，继续走原路线，不要浪费带货资源。

已确定走带货路线的达人，如“三超、五强”，平均频率为每周一播。

可以灵活缩短或延长开播间隔时间，不要太密集。

大家要错开播放时间。

二，对180名专业带货达人，开启全面直播带货。

小规模、大批量、高频率轮流开播。

用“赛马机制”，筛选、挑选出30名重点带货达人，重点培养。

目标是：培养出5-8名薇娅、李嘉琪级别的专业带货达人。

三，公司将倾尽全力首次参与618全网大促，5