会员，单月费用为 30 元，年费为 218 元。

s 会员：单月费用为 79 元，年费为 599 元。

专业版：

企业版：

根据企业须求定制收费。

和erp软件一样，根据开通站点的数量，和提供服务的等级，单独核算软件定价。

譬如思雨文化：

一家公司，有几百名制作人员，共用一套企业版剪映。

每个员工，有单独的素材库、作品库和权限。

总监、经理和普通制作人员，权限由大到小，在软件里可逐级管控。

相当于一套全公司使用的erp办公软件。

按思雨文化的员工规模和使用强度，一年的软件费用估计要几百万。

像吴油传媒那么大的公司，一年30万左右。

剪映，将从个人手机剪辑软件，向专业saas软件进军。

saas：软件即服务模式。

通过互联网（云端）向用户提供软件服务的意思。

用户无需安装巨大的本地程序，直接通过流览器访问，或通过很小的客户端访问。

剪映目前还不是绝对的saas，需要安装本地程序。

但它的绝大部分计算和存储都在云端进行。

——否则，仅凭手机，做不了大运算量的剪辑功能。

计划在两、三年后，推出单纯的在线版，提供完全的云端软件。

只需要一个网址，就能在线使用剪映的各种功能。

司雨提出的第三个要求：

要在今年年底，复盖全球一百个国家和地区。

今年的运营重点，是东南亚、中东、和巴西。

听完司雨的要求，ceo车雪峰头皮发麻。

任务量太重！步伐太快！

运营方面，要从目前的五十个国家，扩张到一百个国家；

版本更新、技术迭代方面，要从个人软件向专业软件变身，变成专业 saas。

推出专业版、计算机版、企业版；

创业ai业务方面，要率先做成全球第一个集成ai功能的剪辑软件。

这速度，这节奏，这野心，听得车雪峰热血沸腾，野心勃勃。

推出企业版后考虑收费。

这是司雨第一次明确表态剪映的收费节点。

烧了母公司80亿经费，曙光就在眼前。

光gg费就花了60亿，海外gg是大头，花掉7亿美元，50亿人民币。

国内一年多时间花掉10亿gg费。

其他人力用工成本、运营成本、设备硬件成本、云端服务器租用成本等，大约20亿。

前后共投入80亿，已超过剪映融资时的项目总估值。

当然，花这么多钱不是白花的，剪映的估值至少翻倍，200亿打底

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