对，200万，这个糖生产周期长达两周，补货慢，一次性多定点。”

田伯光两眼发黑，多定180万斤，翻9倍——这就是你说的“多定点？”

“司董，定200万和20万，价格差别不大，但库存多9倍，风险暴涨，得不偿失，咱们要不要再考虑考虑。”

“我知道，没事，就200万，这个货我有把握，”司雨不容置疑道。

他去锦城旅游时，买过这种糖，很好吃。

带回来给同事吃，一样赞不绝口。

这个单品，曾创下一次直播销售300万斤的奇迹。

但不记得是哪位网红带的货。

不论是哪个网红，咖位都没有李梓柒大。

订购200万，是因为第一次带货，保守数字，先试试水。

哪怕不能象前世直播电商高峰时间一次性卖300万，卖200万肯定没问题。

重要的不是订购价格，而是生产周期，不想断货。

既然老板直言“这个货我有把握”，田伯光不再言语，看司雨继续勾勾画画。

严雅宁看着手里薄薄两页a4纸，触目惊心。

搞投资的人，什么都懂一点，电商进销存是每位投资经理都要学习的领域。

万一销路不好，要砸在手里。

还有委托生厂方物流仓管的费用。

风险好大

严雅宁忍不住扭头看看小老公，他微微皱眉，凝神思考，逐项修改数字。

认真工作专注的小男人，周身散发着一种奇异的光晕。

男人魅力十足，恰似一幅深邃而迷人的画卷，

比帅气的流量男明星诱人一万倍

司雨细斟慢酌，把数字调整一遍。

吃不准的地方，和田伯光反复讨论。

他做的方案很好，很细致。

唯一的缺点：魄力不足——销售预期太低，造成订购产品数量普遍偏低。

不怪他，他没经历过直播带货，没有历史参考数据，没有销售模型。

更承担不了过量订购的后果。

司雨可以。

放下笔，司雨问：“现在追加订单来得及吗？”

“绝大部分都来得及，少量品类赶不上了，我尽量争取。”

“行，能追加多少加多少吧，”司雨拍拍田伯光肩膀，表扬道：“选的品类不错，工作很细。”

每一个品类，都至少对比挑选过五家以上生产厂家。

几十名供应链专员，实地考察过几百家工厂。

反复权衡质量、价格、工期、物流等因素，相当专业。

这供应链管理水平，吊打其他任何公司和绝大部分电商公司。

绝对代表华国电商供应链管理最高水准，可以和猫淘、狗东的采销水准持平。

司雨抽出一张表格，目光停留在最后一个品类上：口罩。

sku:一次性日常防护口罩；

商标：舒康；

生产厂家：优纺服饰制品厂；

生产地：之江亿乌；

生产周期：常规订单下单后 10 - 15 天可交货；若订单量较大或遇生产旺季，可能会延长至 20 天；

加急订单 7 - 10 天，需加收 20 加急费。

原材料来源：无纺布来自楚江仙涛，鼻托来自

包装方式：单个口罩采用透明塑料自封袋包装，每 10 个口罩装一个 opp 袋，50 个 opp 袋装入一个标准纸箱。

最小起订量：10箱，5000个。。

司雨指着口罩栏说：“把这个详细讲讲。”

他上次来钱塘视察，专门交代过调查口罩供应链的情况。

按道理，口罩本不该出现在这份资料里，销量太低。

但老板有交代，田伯光不敢怠慢，详细考察过相关资料，特意加在里面。

果然有备无患，老板问起这玩意了。

田伯光清清嗓子，把调查到的资料娓娓道来，非常详细。

口罩种类很多，大体分为医用、工业用、日常防护用三大类。

医用又细分为n95、kn95、外科、一次性防护等多种。

日常防护根据质量，又分为好几个档次。

按材质分，大体分为无纺布口罩、纱布、活性炭口罩。

表里列出来的，是最普通的无纺布口罩，使用仙涛出的无纺布原材料。

如果oe代工，或者订购白牌口罩，仙涛、亿乌都有很多厂家可以生产。

生产门坎相当低，只需要有生产资质和生产线就行。

生产医用口罩则比较麻烦，需要二类医疗器械资质和无菌生产车间。

司雨拿起笔，在口罩的订购数量上写上“100万”字样，问：

“我们组条生产线自己生产，需要多久？”

田伯光不知道老板为啥死揪着口罩不放。

唯一可能的原因：自家汉唐文化在仙涛有工厂，有原材料和生产优势。

他思考一会，委婉道：

“组生产线