面对章晓龙的反对，马画腾早有决策，沉声道：

“别考虑这么多细节，我们把各自优势折算成股份，把项目当内部项目操作就行。”

意思是：不用考虑各项内部资源的成本，只当自己百分百控股，这样会省去很多管理环节。

这是最优化管理步骤的方案，也是对司雨最有好处的方案。

关键点是：股份的划分。

章晓龙见马画腾已考虑这一步，心里摇头，知道大势已不可挽回。

那就全力配合吧。

不管项目怎么操作，能成功才是根本。

身为wxg总裁，这点大局观还是有的。

只要视频号成功，微信将打通公、私域流量连接信道，完善内容生态，深入推进商业化。

将从“通信工具”，变成无所不能的超级app。

企鹅在内部拉齐思想，司雨这边同样如此，正和万松园、严雅宁开小会。

司雨情绪高涨，斩钉截铁说：

“企鹅多半会同意我们的合资请求，他们的狐狸尾巴露出来了。”

万松园一上午都坐在司雨身边旁观，还不到他上阵的时候。

旁观者清，很赞同司雨的判断：

“恩，只要他们的施压没有作用，下午多半会软化态度。”

司雨摸着下巴，思索着问：

“你感觉他们会给项目估值多少？”

如果谈合资，将有两个内核点要谈：项目估值和股份。

怎么算估值，项目盘子多大，等等，说不清的谈判内容。

注定是一场漫长而艰难的谈判。

三人沟通到两点半，严雅宁回房间，和ryan汇合，装作刚午休完毕的样子。

司雨跑过来喊他俩，一起去滨海大厦。

下午三点，谈判继续，马画腾没有来。

他太忙了，万亿集团的陀手，能出席上午半天会议，已属难得。

但他的指示已交给三位高管。

开场，常规拉扯之后，章晓龙表态：

“行，司董，咱们暂时先按您要求的合作方式谈。”

“咱们双方成立合资公司，操作视频号项目。”

“我们现在来聊聊项目范围、估值和具体操作方式。”

虽然早有心理预料，但听到微信老大表态同意的这一刻。

司雨高高悬着的心，终于安然落地，心里长舒一口气:

爽，真踏马爽，我要成为平台方了

这可是视频号啊，dau五亿的视频号！

商业估值破三千亿的短视频平台：蝴蝶号！

1个点股份，就价值30亿！

哪怕只给6个点份额，也价值180亿！

前世，视频号在2020年中上线。

到当年年底，dau破2亿，个人视频号账号数量破2500万，平均使用时长18分钟。

到2021年，dau破4亿，人均使用时长35分钟，直播电商gv130亿。。

2023、2024年，dau突破五亿。

gg收入来到250亿，电商gv破3000亿大关。

视频号属于企鹅集团wxg事业群下属的内部平台。

没有单独上市，看不到财务报表，很难给出单独的准确估值。。

之后，一路回落，到2024年时，落到2500亿港元左右。。。

按dau简单计算估值，视频号的估值应该高于巧手，在3500亿左右。

但，商业估值不是仅仅考核dau，还要看gg收入、电商gv等等。

巧手dau比视频号低，但直播电商发展很早，电商业务强于视频号。

视频号依托微信庞大的用户生态，有强大的社交传播优势和私域流量基础，内容生态又大大强于巧手。

两者各有高下，很难给出准确估值。

更何况，增加司雨这个变量。

司雨从源头早早添加，势必让这个世界的视频号，强过上一世。

抛开增涨的用户数不谈，电商业务这块，必定强过许多。

前世的视频号，到2021，全平台电商gv仅仅130亿元。

那年，抖音电商 gv 为 7300 亿元，巧手电商 gv 为 6000 亿元。

可想而知，视频号的电商业务有多差，有多大提升空间。

总述：视频号估值，六年后，3000亿打底，上不封顶。

可喜的是，企鹅对着一切，一无所知，不知道自家将取得如此耀眼成绩。

还忧心忡忡，一心只想先活下来再说。

这就给了司雨可乘之机。

相比企鹅，哪怕司雨坐拥上百位千万网红，裹挟无数流量，依然不够看。。

所以，企鹅给他的股份，必定不多。

对此早有心理准备。

能拿到股东身份已属万幸。

一个点不嫌少，几十点，不嫌多——几十点根本不太可能。

相比企鹅恐怖的资源，司雨手里的筹码，分量不够，看他家如何衡量。

实话实说，在争取股份份额这一块，司雨话语权很低。