差距。

好巧不巧，风波和直播电商上线的时间，几乎同时。

思雨文化处于风波中心，如何减小损失？

如何在直播电商第一波浪潮里不仅不掉队，还要独占鳌头，一举奠定带头大哥地位？

必须早做打算。

通过成立这家分公司，名正言顺的把电商内核团队分一部分到钱塘。

等临近年末，再逐渐加派人手。

确保当风波来临时，可以承担临时电商指挥部作用。

除了钱塘，再派一部分到大京分公司，成立另一家子公司：星耀科技。

形成湖城一个中心，钱塘、大京两个基本点的一正两副布局。

不管怎么封，都能保证基础电商业务的运作。

第四项重要内容：

拟成立专业电商带货子公司：星耀科技。

前世，曾有一家借壳上市的公司，叫遥望科技。

是唯一一家完成抖音、巧手、猫淘三平台全局布局的直播电商企业。

内核业务是签约传统影视明星，做电商直播带货。

王猪栏、贾乃亮、张波之、娄以萧、陆益等明星，均是他家签约明星。

它是抖音最大的抖加gg购买商，最高峰，一年购买抖加gg30亿。

因明星在抖音没有账号，基础流量比较少，几乎全靠抖加来推动电商销售。

30亿经费，几乎全部用来做明星直播间的投流。

直播电商刚兴起的那两年，他家的roi比较高，能小赚一点。

后两年，抖音用户对电商直播产生审美疲劳，roi急剧下降。

抖音更干出让广大抖商咬牙切齿的事情：卡roi。

他家入不敷出，年年亏损，成为最可悲的头部。

挣的钱，全部用来投放抖加，完全为抖音做嫁衣。

roi，是指投放回报率，衡量gg投放最内核的指标。

无论是做直播电商投流，还是短剧投流，roi都事关生死。

打个比方：

一部短剧制作费100万，用1000万做投流。

1200万-1000万-100万，能挣100万。

遥望科技，最后两年roi降到1以下，意思是：投得越多，亏得越多。

思雨文化早就在谋划这一块布局，不能走它的老路。

星耀科技，群星闪耀的意思，暗指明星带货。

计划从明星群体中，挑出几位王牌带货明星，孵化成专业带货大号。

譬如：贾乃亮，他是明星带货里成绩最好的一位。

星耀科技这家公司相当重要，它承载着司雨做全平台直播电商的野心。

先只做抖音，做直播电商服务商，只为抖音服务。

如果抖音不搞“去中心化”，不给自己限流，就只为他一家带货。

如果给自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遥望科技一样，为猫淘、巧手、砍多多带货。

多半会出现这种情况。

骆锤子的“交个朋友”，发展到后期，也为猫淘带货。

平台方的大政策，不会因某家而动摇。

思雨文化要早做打算。

先做抖音，再做猫淘、巧手、砍多多等其他平台。

最后，因势利导，集合所有优质资源，搞出自家独立的电商购物app。

前世，罗永浩旗下有“交个朋友”app；辛巴有“辛选帮”app；东方教育有“东方甄选”app。

都是为了摆脱抖音的控制。

抖音的流量采买费用太高，搞来搞去，都为他家做了贡献。

成立独立app，挣的钱全部是自己的。

司雨在下一盘大棋。

西红柿小说，红果短剧，都是流量入口平台。

可为未来即将成立的“思雨优选”app导流。

再加之旗下几十位头部大v，上百位中腰部达人的流量，力度撑起一个专业直播电商app。

最完美的目标，成为和猫淘、狗东、砍多多、抖音电商平起平坐的电商第五极。

这是前世未曾出现过的情况，司雨并无把握。

先朝这个目标走，走一步看一步，伺机而动，灵活应变。

但不管怎样，未来肯定会成立独立的电商app，摆脱对抖音的依赖。

先从成为全平台直播电商供应商开始。

这个计划，司雨只在昨晚，和王诗交流过。

其他任何人都不知道。

只要有西红柿导流和托底，思雨优选app，就保证了发展下限，再怎么做都不会差。

上限则看发展，不好说。

思雨优选app，是未来2-3之后，直播电商发展到顶峰的事情。

如果要做，预算可能要过百亿，多半要激活d轮融资，属于中长期规划，还早。

先从星耀科技做起。

第五个重磅内容：

运营部太大，分拆为四个并行的子部门，一个大总监，四个小总监。

将一次性多