为了鼓励士气，司雨直接把带货数据汇总表发到员工群里。

这个数据不算公司机密，以后随便什么第三方数据软件都可以监控到公司的带货量。

他在员工群连续发出多条信息：

【我司参与内测的抖音短视频带货项目取得耀眼成绩。从本月开始，百万粉丝以上达人陆续会添加此项目。大家等待运营部安排即可。柳玉宁、白静、苏书三人不参与，另有安排。】

【第一批带货数据如下：红钢城大黄，1372万。黑妞万岁，437万】

【这是72小时的销售数据。后面销售额会逐渐下降。】

【达人兄弟们很关心商业化分成收益，我给大家估算下。】

【每个商品的毛利润不同，如果按常规平均毛利润估算，扣除代缴的税款，扣除公司的运营成本、人工成本后，每100万的销售额，达人每10的分成大约为1万元。】

【这是简单的估算，方便大家评估自己的收入。具体到薪酬发放时，会由财务精算出准确数字。】

这是司雨按短视频带货的常规利润率估算的计算方式。

带货的利润率根据电商团队的成本控制水平和采购规模，利润率浮动很大。

司雨早早的筹划春水堂项目，就是因为他家产品的利润率是所有商品类目里最高的一个。

如果是自家定制的自有品牌产品或白牌产品，利润率可能更高，譬如音乐u盘。

卖100万的毛利润为28万。

把公司的运营成本、人工成本合计算20。

如果达人是一九分合同，一成是一万。

意思是，每卖100万商品，此达人可分1万。

如果是二八分合同，每卖100万，达人可分2万。

司雨尽量描述的简单点，让达人们可以评估出自己的收入。

最近，达人们人心有些浮躁。

他们粉丝涨的飞快，名头越来越响，收入却没有跟上来。

再比如彭泽凯，两千多万粉丝，高居抖音粉丝总榜第五名，却只拿过两万多的商单分成，说出去谁敢信？

他们的收入和粉丝量强烈倒挂。

要不是司雨控制的好，他们可能早被人挖走了。

为了安抚达人们，司雨就透明化管理，大大方方把收入计算方法公布出来，安他们的心，给他们希望。

司雨的消息发出去后，员工群一反常态，陷入长达十几分钟的沉默。

显然，他们在消化司雨说的计算公式。

有的人可能还会去网上查资料，看司雨说的靠不靠谱，有没有坑人。

网上根本查不到。

短视频带货项目是全新推出的电商项目，全网首创，根本没有先例，根本没有相关资料可查。

思雨文化，是首批内测玩家，是第一个大规模推广此项目的公司。

司雨所做的每一件事情，都是在开创先河。

他的足迹，将让其他亦步亦趋。

思雨文化，将成为其他公司的学习模仿对象。

思雨文化的艺人经纪合同，将成为别人的合同模板。

思雨文化的带货方案，将成为别人的学习模版。

思雨文化的达人分成计算方式，将会被其他公司引用。

思雨文化正在逐步推广的账号经理人管理模式，将会被其他抄袭模仿，完美复制。

司雨，正在一步步创建抖音的行业标准，成为行业教科书。

如同当年的电商老大哥猫淘。

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红钢城大黄的主人彭泽凯，此时正心不在焉的看代码，摸鱼。

堂堂抖音十大超级网红之一哪里还有心思上班？

坚持这么久，真的难为他了。

“滴滴”群信息提示音响了。

拿起手机点开员工群一看，彭泽凯的双眼瞬间瞪的大如牛卵！

我操，三天卖了1372万！

接下来的时间还会继续卖！

每一百万销售额，达人可分到手一万！

那1372万，我不是可以分13万？

这个数字让彭泽凯既满足又失望。

满足大于失望。

为自己轻轻松松有十几万收入满足。

为卖了上千万只有13万收入失望。

为自己的一九分合同失望。

如果我的合同和白静一样是二八分多好，那我就能double了

彭泽凯的目光久久停留在手机屏幕上，不可避免的陷入自怨自艾。

唉，可惜啊

想了半天，彭泽凯嗤笑一声，抬起头来。

人，不能贪得无厌。

要不是一月份自己心血来潮给王经理投了一份简历，自己还是每天辛勤搬砖的程序猿，为每月7k努力996

现在，能轻松到手一二十万，未来还会有更多，还有什么不满足的呢？

自己又干了什么呢？

养了只狸花猫，配合航拍而已。

创意是公司，运营推广是公司的，团队支撑是公