将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。

它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。

目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。

制作部，要扩张到四十人。

创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。

人力部，扩张到三十人。

几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。

王诗傻眼了。

黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。

为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。

为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。

讲完招聘须求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。

祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤斗！

居然还能这么操作？！

白板的抖音账号，仅靠信息流gg的投流，就能产生千万带货销售？

只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频？

不可能！绝对不可能！

这种模式，完全是颠复性的创造，将对现有的电商模式产生巨大冲击！

思雨文化现有的千万大v带货带出几千万销售额祝姗还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。

但是这种

投几百万gg费，让白板账号摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！

完全接受不了。

孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。

门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。

这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。

年仅21岁的老板司雨，尤如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。

这个方案大概率也会。

要是真的实现，孔涛自己的运营能力将再次全面提升，他的团队管理宽幅将上升到200+，比在逗鲨的35+高了6倍。

他只需要配合投放总监做好运营，就能拿到数据爆表的kpi，未来的职场之路上限大幅提升。

王诗头痛无比，司雨提到了“投放总监”这个全新的重点岗位须求。

又是一个招聘难度极大的高端岗位。

按司雨的描述，招聘思路有两条：

可以从甲方平台公司招，譬如企鹅新闻、字符、百度这类头部互联网平台的信息流gg部招。

这些部门主管平台的信息流gg售卖，对接无数信息流gg采购商，深谙流量的采购与投放之道。

也可以从大型乙方公司的gg投放部门招。

最好是来自游戏、互娱公司。

网游、手游类公司是信息流gg投放的最大主顾，大型公司每年会在各大平台投放几十亿gg费。

有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。

他们的内核业务就是卖自己的信息流gg，这时是甲方。

他们也会在母公司字符、企鹅、百度买别家的gg做投放推广自己，这时是乙方。

甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。

通俗的说，人选必须一年花掉过10亿的gg资金。

这个要求相当高，瞬间将挖猎公司的目标范围缩小到不足50家。

甲方目标公司就是那些耳熟能详的互联网平台。

乙方目标公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜小白、古井贡等等此类。

他们一年会花掉十几亿投放费用。

最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。

投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。

没有足够量级的投放资金根本培养不出来。

挖猎这种人，难度可想而知。

司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门坎。

王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门坎，太高了。

以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流gg，但怎么也高不到十亿吧？

这种经验值的操盘手，在哪家公司都是内核高管，很难挖。

更不用想从抖音挖人。

抖音的人你也敢挖？

司雨也真是敢想，胆大包天。

司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。

这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。

意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。

花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。

等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。

等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。

司雨记得，前世的头部公司遥望科技，主打明星