，让每个人都感受到那种那种改变未来的力量！”

她的补充建议带着跳跃的思维和未经世故打磨的锐气，充满了对成功的渴望和对周锐描绘蓝图的深信不疑。

第三步：编织附庸之网——逐个击破

周锐的办公室成了88楼最忙碌的“诊所”。他利用午餐、咖啡时间，甚至下班后的“偶遇”，精准地约谈了除陈达、张建军之外的所有关键部门主管（销售、市场、it、客服等）。

他的策略因人而异，精准投放“饵料”：

对渴望业绩突破的销售总监： “私域流量池建起来，精准营销，转化率提升至少30。你的团队将是直接受益者。”

对苦于客户流失的客服主管： “主动服务闭环，把投诉变成二次销售机会。你的kpi会非常漂亮。”

对技术出身的it主管： “拥抱数字化工具，你的部门将不再是后勤，而是驱动业务的核心引擎。预算和话语权都会不一样。”

对嗅觉敏锐的市场主管： “这是行业大趋势，尘光不做，就会被淘汰。你不想错过引领风潮的机会吧？”

他传递的核心信息高度一致：

大势所趋： 项目代表未来，卢总的保守是尘光最大的风险。

利益共享： 项目成功，在座各位都是功臣，部门利益和个人发展都将获益。

风险共担： “我们”已经做了充分准备（指黎薇团队的背书和苏未的详案），卢总的反对只是习惯性阻力。

关键暗示： “在提案环节，黎总监会首先表态。届时，一个清晰的支持信号，比什么都重要。沉默也是一种立场。”

他巧妙地营造了一种“集体智慧”、“共同选择”的氛围，让这些主管们觉得支持周锐不是站队，而是顺应潮流、为自己部门谋利的明智之举。更重要的是，周锐让他们相信，有黎薇这面大旗，有彼此的“默契”，卢雅丽的否决权并非不可撼动。

第四步：剔除异质声音——排除张建军

在所有主管中，技术出身的张建军是个异类。他佛系、务实，对花哨的概念天然警惕。在周锐私下试探时，他皱着眉提出了核心质疑：

“周主管，数字化工具是好，但奢侈品客户的核心价值是稀缺感和尊崇感。你这套‘主动服务’、‘情感连接’，会不会太‘平民化’了？像在运营快消品社群。

数据闭环听着很美，但客户隐私的边界在哪里？过度触达会不会适得其反，破坏品牌调性？这步子是不是迈得太急了点？”

周锐脸上的温和笑容丝毫未变，但眼底的温度瞬间降至冰点。张建军的质疑直指项目内核的潜在风险，而且其“佛系”意味着他不会被利益轻易收买，在会议上很可能会提出让卢雅丽抓住的把柄，破坏好不容易营造的“共识”氛围。

“张工考虑得很周全。”周锐语气依旧平和，“奢侈品体验的‘度’，确实需要精准把握。这样，我让苏未把数据安全和隐私保护的方案细节，单独整理一份最详实的报告给你，你从技术角度帮我们把把关？这个非常重要。”

稳住张建军的同时，周锐的大脑飞速运转。一个“合理”的理由迅速成型。

几小时后，一则通知悄无声息地发布在部门主管群里：“接集团总部临时通知，要求我司核心数据架构负责人张建军主管，于明日（即会议日）下午14：00-17：00，务必参加‘全球数据安全合规紧急视频会议’。此会议优先级最高，请张主管准时参加，其他事务暂缓。”

通知落款是“集团技术安全委员会”，措辞强硬。没人会去质疑集团总部的临时安排，尤其涉及“安全合规”。张建军虽有疑虑，也只能接受。

周锐看着通知发送成功的提示，嘴角勾起一丝冰冷的弧度。障碍清除。

第五步：无视与蔑视——陈达的定位

对于陈达，周锐的策略简单粗暴：彻底无视。他甚至懒得浪费时间去“安抚”或“警告”这个卢雅丽的“卫星”。

在周锐眼中，陈达的形象早已固化：一个靠谄媚和钻营上位的油腻胖子，能力平庸，目光短浅，只会机械地依附于最强的权力。他的“忠诚”廉价而愚蠢，基于恐惧而非远见。在周锐精心构建的、以理念、利益和未来图景为纽带的“新秩序”联盟中，陈达的存在本身就是一种污染。

“他只会点头附和卢雅丽，毫无独立思考能力。拉拢他？只会降低格调，让其他人觉得我们饥不择食。”周锐私下对黎薇评价时，语气带着毫不掩饰的轻蔑，“他的反对？不值一提。他的支持？毫无价值。让他在卢雅丽身边当个吉祥物就好。我们的‘共识’，不需要这种噪音。”

陈达浑然不觉自己已被排除在棋局之外，依旧沉浸在抱紧卢总大腿的安全感中。

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第六步：致命时间点——王钢蛋的禁忌时刻

周锐将高层会议的时间，精准定在下午16：30开始。

这个时间点，是88楼心照不宣的禁忌——王