林泽对他印象不错，又问了一些技术性问题，比如如何判断木材的密度或者围巾的针脚均匀度。

张志国对答如流，甚至还提出了一些改进建议，这让林泽更加放心。

至于两名包装助理，则是从剩下的年轻人中挑选出来的。

他们都是刚毕业不久的学生，手脚麻利，性格开朗，关键是价格便宜，非常适合这种重复性强的工作。

最后，林泽一共雇佣了四个人：

一位质检员（张志国）

两位包装助理（刘昱辰和王梓妍）

一名兼职会计（远程处理帐目）

这样一来，整个团队架构基本成型，既不过于庞大，也不会显得寒酸。

随着工厂的创建，林泽开始采用一种双轨制运营模式。

一方面，他继续利用“认知共振场”直接生成商品，作为“共鸣工坊”的主打系列，保持一贯的高质量。当然，这些产品也会鱼目混珠地放在仓库里。

另一方面，通过工厂生产的商品则定位于中低端市场，允许存在一定比例的残次品率。

即便这部分业务亏损，林泽也可以通过“认知共振场”赚回来。

“这样一来，就算有人盯上我们的工厂，看到的也只是普通的生产流程，不会联想到什么奇怪的地方。”林泽满意地点了点头。

尽管如此，林泽并未放松警剔。

他知道，在这个世界上，任何不寻常的现象都有可能引起关注。

因此，他每隔一段时间，他会彻底清理掉与超能力相关的实验记录和草稿，只保留必要的商业文档。