要做的不是庆祝胜利，而是抓紧时间壮大自己。

“等我们强大到别人不敢动我们的时候，才是真正的胜利。”

世上没有不透风的墙。

雪泥收购七家纺织厂的消息，像长了翅膀一样，迅速传遍了整个行业。

最先报道的是《中国纺织报》。10月22日，头版头条：

《雪泥服饰斥资五亿，整合七家纺织厂，打造完整产业链》

文章详细列出了七家厂子的情况，分析了这次收购的战略意义，最后总结道：

“雪泥此次产业链整合，打破了传统服装品牌依赖外部供应的模式，开启了‘品牌+制造’一体化的新路径。

在笔者看来，这不仅仅是企业层面的战略调整，更是整个中国纺织业转型升级的积极信号。

要是在以往，笔者说什么也不敢相信，完成这项壮举的竟然是雪泥这样的年轻企业。

此举促进产业融合，打通纺织和服装两端，将极大提升雪泥的行业竞争力。

总之一句话，雪泥未来可期！”

紧接着，《经济日报》、《南方都市报》、《新民晚报》等主流媒体纷纷跟进，各自发了自家的新闻。

而其中分量最重的，还是《中国青年报》。

10月25日这一天，青年报更是发出长文，专门评论了此事。

《围剿不成反被破局，雪泥逆境中崛起，一个服装巨头即将诞生》

文章这样写道：

“近期，服装行业中，在大众的视野之外，一场看不见硝烟的战争悄然落幕。

以南方系为首的部分企业，在雪泥强大的竞争压力下，试图通过联合断供的方式围剿雪泥服饰，却意外促成了雪泥的绝地反击。”

“雪泥创始人许多果断决策，先后斥资五亿收购七家濒临倒闭的纺织厂，一举解决了面料供应问题，更完成了产业链的垂直整合。”

“这场商战虽然不是雪泥发起，但是却以雪泥的最终胜利而告终，堪称跌宕起伏。”

“而纵观这场商战，给了我们三点启示或者说教训，在此笔者愿意与大家分享：

第一，在市场经济中，封闭和垄断终究敌不过开放和创新，这是我们必须明确的；

第二，真正的强者能在危机中发现机遇，雪泥的做法印证了这个道理；

第三，中国服装品牌正在从‘制造’向‘创造’转型，雪泥的做法符合预期”

“因此，雪泥的这次突围，不仅是一家企业的胜利，更是整个中国服装业崛起的信号。

我们有理由相信，一个属于中国服装品牌的黄金时代，正在来临。

或者说，一个服装巨头正在崛起。”

报纸的热度还没退，互联网上又炸开了锅。

虽然这段时间雪泥和老对手们商战打得残酷，谈笑间几亿就没了，但是公众还真不知道。

等到这惊世骇俗的一战打完了，众人这才回过神来，越品味越害怕。

其中的关键细节更是让人咋舌，一般人哪里敢想？

果然，就在同一天，西祠胡同、天涯社区、猫扑，这些最早的bbs上，关于雪泥商战的帖子刷屏了。

天涯社区“经济论坛”版块，一个标题为《八一八雪泥那场惊心动魄的商战》的帖子，三天点击量破十万，回复超过三千楼。

楼主“商业观察家”以内部人士是身份发文，详细梳理了事件始末：

“据内部人士透露，这场商战始于9月底。

某南方系大企业忽然动手，联合十几家服装企业，要求合作的面料厂停止向雪泥供货。

他们的算盘打得很精：雪泥冬装系列已经投产，面料断供就意味着生产停滞，市场断货，资金链断裂。”

“但许多这个人不简单，他没有去求那些面料厂，也没有去找周永成谈判，而是直接走了第三条路——收购破产的纺织厂。”

“这里有个细节：许多连夜做出安排，让人联系了全国各地三十多家濒临倒闭的纺织厂。一夜之间，就锁定了七家目标。”

“为什么选这七家？因为它们覆盖了针织、梭织、灯芯绒、仿毛呢等主要品类，而且分布在浙江、江苏、广东、四川等主要产区，形成了全国布局。”

“更狠的是收购条件：承担债务，注入资金，保留原管理层，工资涨20。这种条件，哪个破产厂子能拒绝？”

“于是，短短十二天，七家厂子全部拿下。有的三天复工，有的一周出货。雪泥的面料危机，就这么解决了。”

“现在回头看看，许多这一招堪称教科书级别的反杀。

你不给我供货？好，我把供货商买了。

你们联合起来搞断供？没问题，我自建供应链。

你们让我死？但我不但不会死，还一定会比你们都活得更好。”

果然，这帖子发出之后，瞬间就点击过万，后面的评论更是数不清。

尤其是网友们看到这细节和内幕后，一个个更是受不了，直接在评论区沸腾了。

帖子下面，网友回复炸了：