而现在，令人不可思议的现象发生了，中国消费者用钱包投票，证明国产品牌也能卖出溢价。

到这里，我们不禁要问，到底是谁，又是什么群体在为真实力量买单？

经过本报走访，终于探索出背后的真相，真实力量背后最大的支持者是我们的青年，是我们广大爱国青年！

是他们用心呵护这个品牌，是他们佩服许多的为人和品牌，愿意为之略尽绵薄。

当然，从更专业的角度来说，‘真实力量’的成功并非偶然。

它背后是一套完整的品牌战略：先通过‘陈许多拳赛’制造社会热点，树立品牌创始人许多‘实干家’的形象；再借助泰森的代言，提升品牌国际感；最后用高品质的产品和现代化的门店体验，征服消费者。

在可预见的未来，随着中国消费升级的深入，会有更多国产品牌走上‘真实力量’的道路。

不再拼价格，而是拼设计、拼品质、拼品牌价值，这是我们等了很久的，愿意看到的，也是唯一正确的道路。

这一天，中国品牌等了太久。

而现在，‘真实力量’已经迈出了第一步。”

《第一财经》的评论更犀利：

《真实力量的启示：中国品牌要学会讲故事》

“消费者买的从来不只是产品，而是产品背后的故事。

耐克讲的是‘jt do it’的故事——突破自我，想做就做。

阿迪达斯讲的是‘ipossible is nothg’的故事——没有不可能。

而‘真实力量’讲的是什么故事？

是‘实干战胜空谈’的故事，是‘真实战胜虚伪’的故事，是‘中国新一代企业家崛起’的故事。

这个故事，击中了当下中国社会的痛点——人们厌倦了空谈，渴望实干；厌倦了虚伪，渴望真实；厌倦了崇洋媚外，渴望国货自强。

所以，当许多在擂台上打败陈丹清时，他赢得的不仅是一场比赛，而是讲述这个故事的‘资格’。

当他推出‘真实力量’时，消费者才愿意为这个故事买单。

这就是品牌的力量——用价值观凝聚人心，用故事打动人心。

中国品牌要想真正崛起，必须学会讲故事。而‘真实力量’已经讲出了一个好故事的开头。

接下来的问题是：这个故事能讲多久？能讲多大？

这取决于许多和他的团队，能否持续提供高品质的产品，能否不断丰富品牌的内涵，能否真正走向世界。

之后会发生什么，且让我们拭目以待。”

媒体铺天盖地的报道，让真实力量的热度持续攀升。

许多坐在办公室里，看着这些报道，倒是没什么反应。

他能干出这些事来，自然也能猜到媒体会怎么评价。

李燕走进来，兴奋地说：“许总，您看这些报道！全是正面的！咱们真实力量这回彻底火了！”

“别太在意，媒体报道就像潮水，今天把你捧上天，明天可能就把你踩下地。我们要做的不是被潮水带着走，而是看清楚潮水的方向，然后造船。”

“造船？”李燕不解。

“对，造船。”许多站起身，将刚画好的一张设计稿拿出来，然后用图钉钉在墙上，这是雪泥女装的设计图，不管许多愿不愿意，接下来的秋冬就要来了，雪泥也要出新。

“现在真实力量这艘船已经下水了，而且开局不错。但海上有风浪有暗礁，也有竞争对手。我们要做的，是把这艘船造得更坚固，开得更远。

“对了，你叫还在总部的人都过来一下。”

十分钟后，小会议室。

张林、周明、李燕等高管陆续赶过来，程琳和王叔因为要忙着生产，这次没来，柳颜作为媒体部负责人也参与这次会议。

许多坐在主位，面前摊开着一张世界地图，这是他让设计部特制的，上面清晰地标注了雪泥的版图。

除了眼下的中国之外，日本、美国、法国、德国和一部分欧洲国家也赫然在列。

“各位，真实力量在国内的开局很好，但我们的目标不止于此。”

他的手指点在地图上，手指间呈现出两条路径，一条是亚洲，一条是欧美。

“国内一切顺利，接下来我们还要走出去。”

闻言，会议室里安静下来，所有人都看着许多，等待下文。

雪泥勉强算是走出去，真实力量也不能例外，更何可这个品牌创立之初，本来就是瞄向全球市场去的。

“张总监，”许多看向张林，“国内门店的扩张不能停。28家店太少了，我要在今年年底前，开到100家店。一线城市加密，二线城市全覆盖，三线城市试点。”

张林点头：“明白的，我们已经在做第二批门店的选址了，预计9月份能开30家，10月再开30家，11月开完剩下的，今年完成100家店没问题。”

许多点点头，最后看向周明

“周总监，你立即去一趟日本。”

周明一愣，差点没缓过来：“去日