任三把火，烧完了还是老样子”、“搞得人心惶惶，谁还有心思干活”、“水至清则无鱼”等言论，试图影响舆论，给调查工作制造障碍。

陈铮那边也提供了一些警方在调查韩立仁案时掌握的边缘线索，指向公司内部个别人员可能存在的非国家工作人员受贿、为亲友经营活动谋利等行为，虽然情节显著轻微、未达刑事立案标准，但无疑为内部调查提供了重要方向。

阻力，恰恰说明调查触及了某些人的痛处和既得利益。韩晓对此早有预料，态度坚决。他一方面通过公司正式渠道，再次强调“清源行动”的必要性和公司高层的坚定决心，警告任何阻挠、对抗调查的行为都将受到严肃处理；另一方面，指示调查组，对于配合调查、主动说明情况的，可视情节予以从宽处理或给与改正机会，对于负隅顽抗、试图掩盖的，则坚决追究到底。

随着调查的深入，一幅隐藏在正常业务流程之下的、触目惊心的“内部**生态图”逐渐清晰起来：

?采购领域的“定制化”**：调查证实了采购总监的怀疑。原采购部负责人与几家固定的供应商、代理商结成利益同盟，通过设置排他性技术参数、操控招标流程、泄露·底价、虚假比价等方式，长期将合同输送给特定企业，收取高额回扣。服务器采购仅是其中之一，类似的套路遍布于办公用品、软件授权、市场礼品、甚至差旅服务等多个品类。一些供应商甚至就是采购人员亲友开设的“皮包公司”。

?营销费用的“黑洞”：市场部、销售部部分人员，与广告公司、会务公司、媒体等合谋，虚报、抬高活动费用，虚构项目，套取公司资金进行私分。某些区域市场活动实际效果寥寥，但报销费用高得离谱。大量广告投放缺乏有效监测和效果评估，成了某些人洗钱的渠道。

?人事领域的“潜规则”：人力资源部某些岗位存在“吃拿卡要”现象，利用招聘、晋升、调薪等环节的权力，向员工或外部求职者索取或收受好处。部分关键岗位的任命，并非基于能力，而是基于“关系”和“进贡”。

?“小金库”与账外循环：一些部门存在设立“小金库”的情况，将部分截留的收入、虚报的费用、供应商的“返点”等不入公司账，用于部门内部“福利”或领导个人支配，逃避监管。

?利用公司资源的“公器私用”：高管利用公司车辆、司机办私事，用公司招待费处理个人消费，将公司研发成果或商业机会透露给关联方，甚至利用公司名义为个人贷款提供担保等行为，屡见不鲜。

这些问题，单个看来或许金额不大，有些甚至被披上了“行业潜规则”、“维护关系”的合理外衣，但聚合起来，却像无数白蚁，持续蛀空公司的肌体，吞噬利润，败坏风气，让勤恳工作的员工寒心，让有能力者远离，最终导致劣币驱逐良币。

掌握了确凿证据后，韩晓没有手软。他主持召开董事会特别会议，沈默、方薇、审计总监分别汇报了调查结果。董事会经过审议，一致同意依据公司规章制度和国家相关法律法规，对涉事人员进行处理。

一场公开的、程序严谨的廉洁自律听证会在公司大会议室举行。被查实存在严重违纪行为的十三名中基层管理人员（其中五名涉及可能的经济问题，被移送司法机关进一步调查），被当场宣布解除劳动合同，并视情节追究其经济赔偿责任。他们的违纪事实和处理依据，以不涉及个人**细节的方式，向全体员工进行了通报。

另有二十余名存在轻微违规或失职行为、但能主动交代问题、积极配合调查、退缴不当所得的人员，则受到了记过、降职、扣发奖金等不同程度的内部处分，并被要求参加强制性的廉洁合规培训，签署廉洁承诺书，给予观察期。

处理不是终点，建立“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制才是根本。在沈默和方薇的主持下，一系列制度性改革迅速推出：

1.成立独立的“廉洁与合规委员会”，直接向董事会审计委员会报告，拥有独立的调查权和报告权，负责公司全领域的反舞弊、反**、合规文化建设。

2.推行“阳光采购”和供应商“黑名单”制度。所有采购流程必须线上公开，引入更多合格供应商参与竞争，重大采购项目邀请员工代表监督。与有行贿、欺诈等不良记录的供应商永久终止合作，并将其列入黑名单通报行业。

3.重构营销费用管理体系。实行预算刚性控制和全过程透明化管理，引入第三方效果评估，严禁个人经办大额市场费用。

4.人力资源政策全面优化。招聘、晋升、考核全部流程化、标准化、透明化，引入第三方背景调查，建立员工晋升申诉通道，严厉打击人事**。

5.强化内部控制与审计监督。内审部门扩编并提升独立性，推行常态化审计和随机抽查，覆盖所有业务单元和关键流程。建立“吹哨人”保护与奖励制度的具体实施细则。

6.高密度、全覆盖的廉洁从业培训与文化建设。从新员工入职到高管晋升，廉洁合规是必修课。公司内部网站、宣传栏、定期邮件，持续宣导廉洁价值观，通报典型案例（隐去敏感信息），树立廉洁榜样。