运营专务，坐在主位之下，神色平静。

会议按部就班地进行，财务报告丶销售总结————每一个数字都在印证着d主机的辉煌，董事们的脸上也露出了满意的神色。

掌声稀稀拉拉地响起，董事们满意地点着头，享受着胜利的果实。

这时，中山拓也站了起来。

“接下来，由我来做一份关于公司未来发展方向的提案。”中山拓也的声音不大，却让所有人都集中了精神。

他的开场白让会议室里的轻松气氛瞬间凝固。几位董事皱起了眉头，对打断他们享受胜利香槟的行为略感不悦。

中山拓也毫不在意，他没有立刻拿出那份计划书，而是先将市场部丶硬件部以及内部开发者的调研报告，分发给了在座的每一个人。

接着，他打开投影仪，将自己这一个月来的心血，那些详尽的调研报告丶技术验证数据丶玩家问卷，一条条丶一桩桩地呈现出来。

从2d与3d结合的技术路线，到中裕司做出的简陋却颠复性的deo演示视频；从玩家们对“方块人”的不够满意和对真3d的期待，到公司内部制作人对新维度的渴望。

会议室里响起一阵低低的笑声，气氛缓和了些许。

但当中山拓也的ppt翻到最后一页，那预计超过十亿美元的研发预算，还是让整个会议室陷入了死寂。

“咳。”一位头发花白的老董事清了清嗓子，慢悠悠地开口，“中山专务，你的计划很有野心。但是，d这只会下金蛋的母鸡，我们为什么要急着去宰了它，去换一个还不知道能不能孵出来的蛋呢？”

“没错，”另一位董事附和道，“后发制人才是最稳妥的。任天堂的sfc就是例子。

现在松下和那个美国的什么公司不是在搞3d0吗？让他们先去探路，我们跟在后面，学习他们的成功，规避他们的失败，岂不是更好？”

这是最典型的保守派论调，稳健，但也意味着错失先机。