的优质资产？

比如某些必需消费品、现金流强劲的公用事业公司，或者一些估值已经跌到历史低位、但商业模式并未被颠覆的特定行业龙头？”

他下意识地想到了林浩然曾经私下提及的几个领域，在滞胀或衰退初期，拥有定价权、低负债、稳定现金流的公司往往更具防御性，甚至在危机后期能率先恢复。

虽然对方没有说出具有的企业名字，但是作为这行业的专家，约翰·里德自然有自己的判断。

“这听起来像是试图‘抄底’。”另一位执行董事皱眉，“风险太大，我们现在需要的是减少风险敞口，而不是增加不确定性。”

“这不是盲目抄底。”德反驳，“这是基于价值判断的资产置换，我们卖出的是估值依然偏高、或者前景确实恶化的资产，买入的是风险收益比经过危机重新调整后更具吸引力的资产。

目的是在收缩整体风险敞口的同时，优化未来投资组合的潜在回报结构，这比单纯恐慌性抛售，更有利于我们长远走出困境。”

会议室里出现了短暂的沉默和低声议论。

里德的建议确实比单纯止损更复杂，也更具挑战性，需要精准的判断和果断的执行。

但在当前这种近乎无解的局面下，它提供了一种不那么被动的思路。

他当然知道单纯“砍仓”的弊端。

里德的方案，虽然冒险，但至少尝试将危机转化为某种程度上的结构调整机会。

更重要的是，里德此刻表现出的冷静和策略性，与会议室里普遍的沮丧形成了鲜明对比。

对他而言，少杠杆的倍数，后悔已经来不及了。

毕竟，现在再去增资布局，有些晚了。

但是，前瞻资本的这轮投资，还远远没到结束的时候。

也就是说，前瞻资本的空头头寸，至少还可以持有并扩大战果一两个月。

这个念头让他心脏狂跳。

一方面是激动于潜在的巨大利润，另一方面则是更深的懊恼，如果杠杆倍数更高，此刻的利润将是何等天文数字！

但懊恼很快被一种更强烈的决心取代：不能再错失接下来的机会。

这也算是在尽量给花旗这次惨重的亏损带来“对冲”，用他掌控的花旗子公司前瞻资本的盈利，尽管这可能无法弥补花旗整体的损失。

当所有人都深陷泥潭、损失惨重时，唯有他掌管的子公司实现盈利，这将是他在权力棋盘上最有力的筹码。

那么，他的接班人地位，将会彻底稳固！

以后，甚至董事长对他都会言听计从，成为他稳固权力的基石。

既有因前瞻资本即将的庞大盈利带来的隐秘兴奋，又有对花旗整体巨额亏损的沉重忧惧；

既有对林浩然精准预判的无限钦佩，也有对自己关键时刻未能全盘信任的深切懊悔；

既有在危机中脱颖而出、执掌更大权柄的勃勃野心，也有一丝对即将承担更大责任、面对更复杂局面的本能紧张。

这诸多情绪在他胸中交织冲撞，却都被他强大的意志力强行压制在平静无波的表情之下。

他知道，此刻会议室里所有人的目光都或明或暗地聚焦在他身上。

而在外界。

实际上，早在美股开始下跌的时候，便已经有不少美媒重新报道起林浩然此前在麻省理工时回答学生提问的那番言论。

在此之前，他们可没少嘲讽林浩然。

可当美股连续几天下跌后，他们不得不承认，当初嘲讽得越大声，此刻的脸就有多疼。

不过，媒体本身就是善变的群体，他们可不管之前是如何嘲讽林浩然的。

《华尔街日报》便是最早反应过来的媒体之一。

就在美股暴跌后的第二天，其头版标题便悄然从前段日子的质疑和嘲讽，变成了略带反思的措辞：“预言者的先见？林浩然美股悲观论意外成真”。

文章虽然仍试图保持客观，列举了市场下跌的各种技术性原因，但字里行间已无法掩饰对林浩然准确预判的惊讶，甚至带着一丝不易察觉的敬畏。

《纽约时报》在商业版块刊登了长篇分析文章，标题为《从“小丑”到“先知”：一个东方投资者的逆袭与华尔街的集体误判》。

文章开篇便毫不客气地写道：“就在十几天前，林浩然这个名字在华尔街还是‘狂妄无知’的代名词。

他关于美股即将调整的预言，被几乎所有的金融专家、机构分析师和商业领袖嗤之以鼻，甚至成为晚间脱口秀的笑料。

然而，市场这位最公正也最无情的裁判，用连续的重挫证明了谁才是真正看清皇帝新衣的孩子。”

《洛杉矶时报》的财经专栏作家则以更个人化的笔触写道：“我错了，我们都错了。我曾在那篇评论中暗示林浩然先生需要‘学习美国市场的复杂性’。

现在看来，需要学习的可能是我们，他来自东方，却似乎比我们这些身处纽约、芝加哥交易大厅里的人更早嗅到了风暴的气息。

这不仅仅是运气，而是一种对经济周期